您所在企业的行业类型是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
信息技术/软件业
其他
您在企业中负责的职能与供应链管理的关联度是？
核心决策者（如供应链总监）
直接相关（如采购、物流、生产计划）
间接相关（如销售、财务、IT支持）
不直接相关
请评估贵公司当前供应链的整体协同水平（1分表示非常差，10分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链内部（如采购、生产、仓储、物流之间），目前存在哪些主要的协同障碍？
信息不透明/数据孤岛
部门目标冲突/KPI不一致
沟通流程冗长低效
缺乏统一的协同平台
企业文化阻碍协作
无明显障碍
贵公司与哪些外部合作伙伴建立了较为紧密的协同关系？（可多选）
上游供应商
下游分销商/零售商
第三方物流服务商
软件/技术解决方案提供商
金融机构
行业协会/研究机构
暂无紧密协同
与外部合作伙伴进行资源整合时，最主要的驱动因素是？
降低成本
提升响应速度与灵活性
共享技术与创新能力
共同开发新市场/新产品
应对法规或环境要求
贵公司是否拥有统一的数字化平台（如SCM、ERP系统）来整合内外部供应链信息？
是，已全面集成内外部伙伴
是，但主要集成内部部门
有多个系统，集成度不高
尚无统一的数字化平台
您认为现有信息系统对支持供应链资源整合的满足程度如何？（1分表示完全不满足，10分表示完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在资源整合过程中，面临的主要挑战有哪些？
数据安全与隐私顾虑
合作伙伴间IT系统不兼容
投入成本过高
缺乏清晰的整合战略与路线图
内部变革阻力大
合作伙伴意愿不强
贵公司是否设有专门负责供应链协同或整合的岗位或团队？
是，有专职团队
是，由相关职能部门兼任
否，但计划设立
否，暂无计划
基于当前实践，您向同行推荐与贵公司进行供应链协同合作的意愿有多大？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
为提升供应链韧性，贵公司更倾向于整合哪些类型的资源？
多源供应商网络
分布式仓储与产能
实时数据与预测分析能力
柔性物流运输资源
应急资金或保险
专业人才与知识
您认为未来1-2年，供应链整合的重点将更偏向于？
内部流程优化与数字化
深化与少数核心伙伴的整合
构建更广泛的生态合作伙伴网络
应对ESG（环境、社会、治理）要求
请简要描述一个您认为成功的供应链内外资源整合的案例或设想。
对于推动供应链更有效的内外结合与资源整合，您最希望获得哪方面的支持或资源？