您所在的部门/环节属于供应链的哪个主要部分？
采购与供应商管理
生产制造/运营
仓储与库存管理
物流与配送
销售与需求计划
信息技术支持
其他
您认为当前供应链各'点'（如供应商、工厂、仓库、客户）自身的运作效率如何？
在您看来，影响供应链各'点'内部效率的主要因素有哪些？（可多选）
设备与技术先进性
流程标准化程度
人员技能与积极性
内部信息传递效率
管理层支持力度
预算与资源限制
您认为连接各'点'的'线'（如物流线路、信息流、资金流）的畅通性与稳定性如何？
非常畅通稳定
比较畅通稳定
一般，偶有问题
经常不畅或不稳定
非常不畅，问题频发
当前供应链'线'上存在的主要瓶颈或问题集中在哪些方面？（可多选）
运输时效不可控
信息传递延迟或失真
资金结算周期长
质量标准不统一
协同响应速度慢
缺乏可视化追踪
从'面'（即供应链网络整体）的视角看，您认为公司供应链的整体韧性与抗风险能力如何？
非常强，能快速应对各种冲击
较强，有基本应对预案
一般，应对冲击较吃力
较弱，容易受外部影响
非常弱，风险极高
为提升供应链网络整体的协同性（'面'的融合），您认为最需要加强哪些方面？（可多选）
建立统一的供应链数据平台
制定跨部门协同流程与KPI
加强供应链战略规划与顶层设计
培养具备全局视野的供应链人才
深化与核心伙伴的战略合作
引入先进的供应链规划与优化工具
从需求预测到最终交付的全链条中，信息共享的透明度和及时性如何？
完全透明、实时共享
大部分透明、共享较及时
部分透明、共享有延迟
透明度低、共享不及时
信息孤岛严重
当市场需求发生突然变化时，供应链全链条的响应速度如何？
极快，能迅速调整并满足需求
较快，能在可接受时间内调整
一般，调整需要较长时间
较慢，经常错过市场机会
非常慢，几乎无法有效响应
请对当前供应链的库存管理水平进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前库存管理面临的主要挑战是什么？（可多选）
需求预测不准导致库存失衡
库存周转率低
仓储空间利用率低
库存数据不准确
呆滞库存过多
多级库存协同困难
您如何评价与关键供应商/客户的合作关系与协同深度？
战略伙伴，深度协同共担风险
紧密合作，有较好的信息沟通
一般交易关系，按合同执行
关系紧张，时有摩擦
非常松散，缺乏信任
公司对供应链可持续性（如绿色采购、低碳物流、社会责任等）的重视与实践程度如何？
非常重视，已系统化实践并取得成效
比较重视，有部分实践项目
一般，仅满足基本合规要求
不太重视，实践较少
完全不重视
基于您对当前供应链整体状况的了解，您有多大意愿向同行推荐本公司的供应链管理模式？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您认为未来1-2年，公司供应链优化应优先投资于哪些技术或领域？（可多选）
物联网与智能仓储
大数据与人工智能预测
区块链溯源与透明化
自动化与机器人技术
供应链控制塔与可视化
数字化采购平台
可持续供应链技术
对于实现'点'更高效、'线'更畅通、'面'更协同的供应链目标，您最重要的具体建议是什么？