您所在公司的行业类别是？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
科技/互联网
其他
您在供应链管理中的主要角色是？
战略规划
采购与供应商管理
生产/运营管理
物流与仓储
风险管理/合规
其他
贵公司是否有明确的长期（3-5年）供应链战略规划？
有，已正式成文并定期更新
有，但未正式成文
正在制定中
没有明确的长期规划
在制定长期供应链战略时，主要考虑哪些核心因素？（可多选）
市场需求预测
供应商网络布局与优化
产能与投资规划
技术（如数字化、自动化）路线图
可持续发展/ESG目标
成本控制目标
地缘政治与宏观经济风险
其他
贵公司如何将短期运营决策（如月度/季度计划）与长期战略目标进行衔接？
有系统化的流程和KPI进行对齐
通过定期管理会议进行协调
衔接不够紧密，存在脱节
基本没有衔接
请评估贵公司当前供应链战略的灵活性与适应性，以应对未来3-5年的市场变化（0-10分，0分=完全不适应，10分=非常适应）。
贵公司是否建立了专门的供应链应急管理机制或团队？
有正式的应急管理团队和预案
有预案，但无专门团队
无正式预案，依靠临时应对
尚未建立
过去一年中，贵公司供应链主要面临过哪些类型的突发中断？（可多选）
供应商生产中断
物流运输延迟/中断
原材料价格剧烈波动
自然灾害
地缘政治事件
需求端突发性暴涨或暴跌
数据安全/网络攻击
未发生重大中断
当发生供应链中断时，贵公司通常需要多长时间启动初步应急响应？
24小时内
1-3天
4-7天
一周以上
视情况而定，无固定时间
贵公司如何评估和选择备用供应商或替代物流路线？
有预先审核并维护的合格备用名单
中断发生后临时寻找和评估
主要依赖现有供应商/物流商解决
没有明确的评估流程
请对贵公司供应链信息的实时可视化程度进行评分（1-5分，1分=信息滞后且分散，5分=全链条实时透明）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应链风险管理中，贵公司是否运用了数字化工具（如风险预警平台、模拟仿真等）？
广泛使用，是核心决策支持工具
部分使用，处于探索或试点阶段
很少使用，主要依赖人工经验
尚未使用
为提升供应链韧性，贵公司未来1-2年计划优先投资于哪些方面？（可多选）
供应商多元化与本地化
库存优化与安全库存策略
数字化与智能化供应链平台
人才培训与组织能力建设
可持续供应链建设
需求预测与计划能力
暂无明显投资计划
您认为，在实现长短周期结合上，贵公司面临的最大内部障碍是什么？
部门间目标不一致/协同困难
缺乏有效的绩效衡量体系
高层重视不足或资源投入有限
数据基础薄弱，决策缺乏依据
组织文化与思维惯性
无明显障碍
请简要描述一个贵公司成功应对供应链挑战（无论是长期战略调整还是短期应急）的案例，或分享一个您认为最关键的改进建议。
总体而言，您如何评价贵公司当前供应链在“长短结合、战略与应急平衡”方面的成熟度？
领先：体系完善，能主动应对变化
良好：有基础，能有效响应大部分变化
一般：有部分能力，但响应被动且缓慢
初级：能力薄弱，严重依赖外部环境
难以评价