您在供应链管理中主要负责的职能是？
采购
生产/运营
物流/仓储
质量管理
供应链规划
其他
您认为在贵公司的供应链管理中，“成本控制”与“质量保障”两大目标的优先级关系通常是？
成本控制绝对优先
质量保障绝对优先
两者同等重要，力求平衡
视具体产品或项目而定
请评价当前贵公司供应链的成本控制水平。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价当前贵公司供应链的质量保障水平。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为控制成本，贵公司主要采取了以下哪些策略？（可多选）
优化采购策略（如集中采购、招标）
采用更经济的原材料或零部件
优化生产流程以降低损耗
精简物流与仓储环节
引入自动化或数字化工具
其他
为保障质量，贵公司主要采取了以下哪些措施？（可多选）
建立严格的供应商准入与评估体系
加强来料检验（IQC）与过程检验（IPQC）
采用更高标准的原材料或零部件
投资先进的生产与检测设备
推行全员质量管理（如TQM）
其他
当面临成本压力需要削减预算时，以下哪个环节最可能被首先调整？
原材料/零部件采购
生产制造过程
质量检测与控制
物流与配送
库存管理
在供应商选择中，贵公司更倾向于哪种策略？
选择报价最低的供应商
选择质量最好但价格较高的供应商
在质量达标的基础上选择成本最优的供应商
与少数核心供应商建立长期战略合作
您认为贵公司的供应链在“低成本”与“高质量”之间的协同程度上如何？（0分=完全冲突，10分=高度协同）
您认为当前供应链管理中，“成本”与“质量”难以协同的主要障碍有哪些？（可多选）
部门间目标冲突（如采购 vs 质量）
缺乏有效的数据支持决策
供应商能力或配合度不足
管理层对长期质量价值认识不足
市场变化过快，难以平衡
其他
贵公司是否系统性地衡量过因质量问题导致的额外成本（如退货、返工、声誉损失）？
是，有完整的衡量体系
是，但衡量不全面
否，但计划建立
否，尚未考虑
请简要描述一个您经历过的，成功实现“降本”与“提质”双赢的供应链管理案例或举措。
您认为数字化技术（如物联网、大数据分析）对实现供应链成本与质量的协同作用如何？
作用巨大，是未来的关键
有一定作用，但非决定性
作用有限，主要依赖管理
目前尚不明确
为更好地协同成本与质量，您认为未来应重点加强哪些方面的投入？（可多选）
供应商关系管理与共同发展
供应链全流程的数据可视化
员工在成本与质量意识上的培训
预测性质量分析与风险管控
可持续与绿色供应链建设
其他
总体而言，您对贵公司未来实现供应链“高质低价”目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于实现供应链管理中成本与质量的更好平衡，您还有哪些具体的意见或建议？