您在企业中主要负责的业务环节是？
生产/采购计划
销售/订单管理
仓储管理
运输/配送管理
供应链综合管理
请对您所在企业当前“生产/采购计划”与“销售预测”之间的信息同步及时性进行评分（1分=非常滞后，5分=非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在企业当前“销售订单”与“仓储库存”数据的准确性与一致性进行评分（1分=非常不准确，5分=非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前影响产销协同效率的主要障碍有哪些？（可多选）
信息传递延迟
各部门目标不一致（KPI冲突）
缺乏统一的协同平台/系统
需求预测不准确
生产/采购柔性不足
其他
贵公司通常采用哪种模式来应对销售端的紧急订单或需求波动？
依赖安全库存
临时调整生产计划
启用备用供应商/物流商
与客户协商交期
基本无法有效应对
请对您所在企业从“接收客户订单”到“订单分拣出库”这一环节的处理效率进行评分（1分=效率很低，5分=效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在配送环节，贵公司面临的最大挑战通常是？
运输成本过高
在途时效不稳定
末端配送（最后一公里）困难
货物破损或丢失
车辆调度与路线规划不优
贵公司目前采用了哪些技术或系统来提升配送效率？（可多选）
运输管理系统（TMS）
路径优化算法
车辆GPS/物联网追踪
电子面单/无纸化
配送员移动APP
未采用系统化手段
您认为，提升产销协同水平，最关键的一步在于？
建立跨部门协同流程与机制
部署集成化的供应链信息系统（如SCM）
高层管理者推动并树立协同文化
优化需求预测模型与方法
加强关键节点（如仓储）的缓冲能力
总体而言，您对当前企业“产销配”全链条的整体协同与响应速度的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在提升产销协同或配送效率方面，您认为最迫切需要进行的一项改进或投资是什么？
您对未来1-2年，通过数字化手段改善物流协同与配送的前景持何态度？
非常乐观，将大幅提升效率
谨慎乐观，但面临实施挑战
效果有限，核心问题在于管理
不太确定
不乐观
如果方便，请留下您对本次调查主题的其他任何意见或建议。