您所在的企业属于哪个行业？
制造业
零售/批发业
物流/运输业
电子商务
其他
您在供应链管理中主要负责哪方面的工作？
采购
生产计划
仓储物流
库存管理
成本控制与分析
其他
您认为当前企业供应链总成本（包括采购、生产、物流、库存等）处于何种水平？
显著高于行业平均水平
略高于行业平均水平
与行业平均水平相当
略低于行业平均水平
显著低于行业平均水平
在您看来，当前供应链成本构成中，哪几项成本占比最高或增长最快？（可多选）
原材料采购成本
生产/制造成本
仓储与库存持有成本
运输与物流成本
管理及行政成本
质量检验与返工成本
供应链中断风险成本
您如何评价当前供应链的运作质量（如交付准时率、订单准确率、产品合格率等）？
非常差，经常出现问题
较差，有待改进
一般，基本满足要求
较好，相对稳定
非常好，是核心竞争力
在追求“高质量”与“低成本”的平衡上，您认为企业当前更倾向于哪一端？
明显倾向于高质量，成本控制较宽松
在保证基本质量的前提下，努力控制成本
在严格控制成本的前提下，尽力维持质量
明显倾向于低成本，对质量有一定妥协
两者平衡得非常好
请评估企业内部各部门（如采购、生产、销售、财务）在成本信息共享与协同降本方面的表现。（1分代表非常差，5分代表非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为优化供应链成本，企业目前已采取了哪些主要措施？（可多选）
与供应商进行集中采购或谈判
优化生产流程与工艺
实施精益库存管理（如JIT）
采用更经济的物流方案或承运商
投资自动化与数字化技术
加强供应商绩效管理与整合
尚未系统性地采取措施
您认为数字化工具（如ERP、SCM系统、大数据分析）在支持成本分析与决策方面的应用程度如何？
几乎没有应用，主要靠经验
有基础系统，但数据整合与分析能力弱
有系统支持，能进行常规分析
应用较好，能提供有价值的洞察
深度应用，是成本优化的核心驱动
在您看来，实现供应链“最优化”（总成本最低、效率最高）的主要障碍有哪些？（可多选）
市场需求波动大，预测不准
供应商不稳定或合作深度不足
内部流程复杂，部门墙厚重
信息系统孤岛，数据不连通
缺乏专业的供应链成本分析人才
高层对长期投入（如技术、培训）支持不足
对于“绿色供应链”或可持续发展相关的成本投入（如环保材料、节能设备），您的看法是？
纯粹是成本增加，尽量规避
短期看是成本，长期看可能有益，但优先级不高
是必要的合规与社会责任，会合理投入
是重要的品牌价值与风险规避手段，愿意投入
已将其视为创新与降本的新机会点
请分享一个您所在企业成功实现“降本”且未牺牲“质量”的具体案例或经验。（若无，请简述您的设想）
展望未来1-2年，您预计供应链成本压力将如何变化？
大幅增加
小幅增加
基本保持稳定
小幅降低
大幅降低
您认为未来最值得投资的降本增效方向是什么？（可多选）
供应链数字化与智能化
深化与核心供应商的战略合作
优化产品设计与价值工程
布局更高效的物流网络
培养复合型供应链人才
建立更灵活、抗风险的供应链模式
总体而言，您对企业未来实现“高质量、最优与降本”三位一体目标的信心有多大？（1分代表毫无信心，5分代表充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调查的主题，您还有哪些未提及的重要观点或建议？