请问您所在企业属于以下哪个行业？
制造业
零售/快消品
电子商务/互联网
物流/供应链服务
医药/医疗
汽车
高科技/电子
其他
您在贵公司的供应链相关工作中主要担任的角色是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
专业/技术人员（数据分析师、IT等）
一线操作/执行人员
其他
请整体评估贵公司供应链的数字化水平（1分表示完全依赖人工/纸质，10分表示高度数字化、全流程在线）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司供应链的哪些核心环节已实现数字化管理？（可多选）
需求预测与计划
采购与供应商管理
生产计划与排程
仓储管理（WMS）
运输与配送管理（TMS）
库存可视化
订单管理
客户服务
财务与结算
均未实现系统化
贵公司供应链数字化系统的数据集成度如何？
高度集成，各系统数据实时互通
部分集成，存在数据孤岛
系统独立，主要靠人工传递数据
尚未建立核心系统
在供应链数字化过程中，贵公司主要使用了哪些技术或工具？（可多选）
ERP系统
供应链计划（SCP/APS）软件
仓储管理系统（WMS）
运输管理系统（TMS）
物联网（IoT）设备
大数据分析平台
人工智能/机器学习
区块链
低代码/无代码开发平台
尚未采用特定技术
贵公司是否已开始探索或应用人工智能（AI）技术来优化供应链？
是，已有成熟应用
是，处于试点或探索阶段
有计划，但尚未启动
暂无计划
如果已应用AI，主要应用于哪些场景？（可多选）
需求预测
智能补货与库存优化
运输路径与动态调度
供应商风险评估
生产质量检测
客户服务自动化
尚未应用
其他
您认为贵公司供应链数据的质量（准确性、完整性、及时性）如何？
非常高，是决策的可靠依据
较高，但仍有改进空间
一般，数据问题时常影响决策
较差，数据混乱且不可信
在推进供应链数字化/智能化过程中，贵公司面临的主要挑战是什么？（可多选）
初始投资成本高
缺乏清晰的战略规划
内部部门间协作困难
现有系统老旧，改造难度大
缺乏专业人才（技术、数据、业务复合型）
数据安全和隐私顾虑
投资回报率（ROI）不明确
供应商/合作伙伴数字化水平低
组织文化阻力
其他
从管理层面看，贵公司推动供应链数字化的主要驱动力是什么？
提升运营效率与降低成本
增强供应链韧性（抗风险能力）
改善客户体验与服务
应对市场竞争压力
响应集团或总部战略要求
其他
您认为贵公司供应链的智能化水平（如自动化决策、预测性分析）在未来3年的提升潜力有多大？（1分表示潜力很小，10分表示潜力巨大）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
未来1-2年，贵公司计划在供应链数字化/智能化方面优先投资哪些领域？（可多选）
升级或替换现有核心系统（ERP/WMS/TMS等）
部署数据分析与可视化平台
引入AI/机器学习解决方案
物联网（IoT）与自动化设备
供应链控制塔或协同平台
可持续/绿色供应链数字化
员工数字化技能培训
暂无明确投资计划
其他
您认为，一个“高质量”的数字化供应链应最优先具备哪项特征？
端到端的全链路可视化
基于数据的实时、自动化决策
高度的灵活性与可扩展性
强大的预测与风险预警能力
极致的成本效率
卓越的客户服务响应
请简要描述您对“供应链智能化”的愿景或定义。（例如：您理想中的智能供应链是如何运作的？）
在外部合作方面，您认为与哪类伙伴的数字化协同对供应链提升最为关键？
关键原材料/零部件供应商
物流服务提供商
分销商/零售商
技术服务商（软件、云、AI公司）
金融机构（供应链金融）
同等重要，需生态协同
您对贵公司当前供应链数字化战略的清晰度和执行力打几分？（1分表示非常模糊/执行不力，10分表示非常清晰/执行有力）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为加速数字化进程，您认为最需要提升哪方面的组织能力？（可多选）
高层领导的认知与决心
跨部门的流程再造与协作机制
数据治理与管理能力
技术与业务的融合能力
创新与试错的文化
外部生态资源的整合能力
在供应链数字化/智能化转型中，您最希望获得的外部支持或资源是什么？（如：行业案例、技术方案、政策扶持、人才培养等）
总体来看，您认为贵公司的供应链数字化进程处于哪个阶段？
起步探索期
局部应用期（部分环节数字化）
集成融合期（系统打通、数据驱动）
智能化创新期（AI驱动、生态协同）
基于您的了解，您有多大意愿向同行推荐贵公司在供应链数字化方面的实践经验？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
请留下您对本次调查主题的其他任何意见、建议或关注点。