您所在的物流企业属于以下哪种类型？
国际物流/货代
国内快递/快运
合同物流/供应链
仓储/配送中心
其他
您在物流企业中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一线员工/操作员
合规/法务/风控专员
您认为当前物流行业整体面临的合规压力主要来自哪些方面？
数据安全与隐私保护
海关/税务/贸易合规
运输安全与危险品管理
劳动用工与职业健康
环境、社会及治理（ESG）
请对您所在企业高层管理者对合规工作的重视程度进行评分（1分非常不重视，5分非常重视）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否设有独立的合规管理部门或专职合规岗位？
有独立部门
有专职岗位，但隶属于其他部门
无专职岗位，由其他岗位兼任
不清楚
您所在企业已建立并书面化的合规管理制度主要涵盖哪些领域？（可多选）
反腐败与商业贿赂
反洗钱与反恐怖融资
出口管制与经济制裁
货物运输安全与查验
客户信息与数据保护
供应商/合作伙伴合规管理
员工行为准则与职业道德
您所在企业最新的《员工行为准则》或《合规手册》是在何时发布或更新的？
过去1年内
1-3年前
3-5年前
5年以上
不确定或没有
过去一年中，您是否接受过公司组织的、正式的合规培训？
是，定期且有考核
是，但频率较低或无考核
否，但通过其他渠道（如邮件、公告）了解
从未接受过任何形式的合规培训
您认为现有合规培训的内容和形式对实际工作的指导作用如何？
非常有效，案例贴合实际
比较有效，但有待优化
效果一般，流于形式
基本无效，与实际脱节
当员工在工作中发现潜在的合规风险或违规行为时，公司是否有明确、便捷且保密的举报/报告渠道？
有，且渠道畅通，保护举报人
有，但员工对其信任度和使用意愿不高
没有明确的专门渠道
不清楚
在业务操作（如报关、运输、仓储）中，当面临业绩压力与合规要求冲突时，您所在团队的普遍处理倾向是？
始终坚持合规优先
多数情况下合规优先
视具体情况和风险大小而定
有时会为完成业绩而变通
不清楚
请对您所在企业将合规要求嵌入核心业务流程（如客户准入、合同评审、运输操作）的有效性进行评分（1分完全未嵌入，5分已深度嵌入）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否定期对合规制度的执行情况进行内部审计或监督检查？
是，定期且全面
是，但仅针对重点领域或事件驱动
否，或很少进行
不清楚
对于检查中发现的合规问题，公司的整改和问责机制执行情况如何？
严格执行，有闭环管理
部分执行，但有时流于形式
很少真正问责
不清楚
您认为当前影响物流合规制度有效落实的主要障碍有哪些？（可多选）
管理层重视不足，资源投入有限
制度设计脱离业务实际，可操作性差
员工合规意识与知识不足
业务部门与合规部门沟通协作不畅
缺乏有效的技术工具支持（如合规筛查系统）
外部监管环境复杂多变，难以适应
您所在企业是否运用了数字化工具（如系统、软件）来辅助合规管理（如客户筛查、单证审核、轨迹监控）？
是，有成熟的系统支持
是，但功能较为基础
否，主要依赖人工
不清楚
与三年前相比，您认为您所在企业的整体合规管理水平变化如何？
有显著提升
有一定提升
基本持平
有所下降
不确定
展望未来，您认为物流企业合规管理最应加强的长期方向是？
建立与业务深度融合的合规文化
加大合规科技（RegTech）的投入与应用
加强供应链全链条的合规协同管理
提升应对国际规则与地缘政治风险的能力
完善合规激励与问责机制
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于“制度设计”或“制度落实”方面做得特别好（或特别需要改进）的具体事例或建议。