您所在的部门/岗位是？
仓储管理
干线运输
城市配送
分拨中心操作
安全管理
信息技术支持
其他
您认为过去一个季度，公司整体的安全文化氛围如何？
非常重视，深入人心
比较重视，但仍有提升空间
一般，流于形式
不太重视，存在侥幸心理
不清楚
在过去的工作中，您亲身经历过或目睹过哪些类型的安全隐患或事件？（可多选）
货物码放不稳、倒塌
车辆行驶中货物移位
装卸设备（如叉车）操作不当
仓库/场地内人员或车辆碰撞
消防设施失效或通道堵塞
电气线路老化或违规用电
员工未佩戴或不规范使用劳保用品
恶劣天气下的作业风险
信息数据安全泄露风险
其他
未经历过
请对当前安全操作规程的清晰度和可执行性进行评分（1分表示非常不清晰/不可行，5分表示非常清晰/可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司提供的安全培训（如岗前、专项、应急演练）频率和效果如何？
频率适中，内容实用，效果很好
频率足够，但内容与实际脱节
频率不足，但每次培训效果不错
频率和效果都不理想
几乎没有接受过系统培训
如果0分代表“毫无信心”，10分代表“完全有信心”，您有多大信心认为现有防控措施能有效预防重大安全事故？
您认为当前在安全整改措施的落实上，主要存在哪些障碍？（可多选）
管理层重视不够，资源投入不足
员工安全意识淡薄，执行力差
整改流程复杂，周期过长
缺乏有效的监督和考核机制
历史遗留问题难以解决
各部门协同不畅，责任推诿
未发现明显障碍
其他
当您发现安全隐患时，通常会如何处置？
立即上报并协助解决
仅上报给直接主管
只在班组内口头提醒
认为与自己无关，不予理会
视严重程度和麻烦程度决定
请描述一个您认为最需要优先整改的具体安全隐患点或风险环节，并简要说明原因。
您认为现有的安全奖惩制度是否能有效激励安全行为、约束违规行为？
非常有效，奖罚分明
比较有效，但有待优化
效果一般，激励或约束力不足
基本无效，形同虚设
不了解该制度
为了提升安全防控水平，您认为公司最需要加强哪方面的投入或建设？（可多选）
更新升级安全防护设备与车辆
增加智能化监控与预警系统
加大安全培训与演练的频次与深度
优化简化安全操作流程
建立更透明的安全信息通报机制
强化管理层安全考核与问责
改善一线员工工作条件与福利
其他
在应对突发安全事故（如火灾、交通事故、人员受伤）的应急响应方面，您认为公司准备得如何？
预案完善，演练充分，响应迅速
有预案但演练不足，响应可能迟缓
预案不完善，缺乏有效演练
基本没有准备
不清楚
请对您所在部门/团队内部的安全信息沟通与反馈渠道的畅通程度进行评分（1分表示非常不畅通，5分表示非常畅通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于建立“人人讲安全、个个会应急”的文化，您有什么具体的建议或想法？
综合来看，您对未来半年公司安全状况的改善趋势持何种态度？
非常乐观，相信会有显著改善
谨慎乐观，需要持续努力
变化不大，维持现状
比较悲观，可能恶化
难以判断