您在公司物流体系中的主要角色是？
物流运营管理
仓储管理
运输管理
供应链规划/战略
信息技术支持
财务/成本控制
其他
您认为，过去一年公司整体物流运营表现如何？
非常出色，远超目标
良好，基本达到目标
一般，有改进空间
较差，未达预期
非常差，问题严重
回顾过去，您认为公司在哪些物流环节面临最大挑战？（请选择最重要的2-3项）
末端配送时效与成本
仓储管理效率与准确率
干线运输稳定性与成本
库存预测与周转率
信息系统集成与数据可视性
供应商/承运商协同管理
逆向物流处理
应对市场/需求波动的弹性
可持续/绿色物流实践
其他
请对当前物流信息系统的数据准确性与实时性进行评分。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个过去一年中，物流环节处理得最成功的案例或亮点。
展望未来3-5年，您认为哪些技术将对公司物流产生最深远的影响？（请选择2-3项）
人工智能（AI）与机器学习
物联网（IoT）与智能设备
自动化仓储与机器人
大数据分析与预测
区块链技术
您认为公司未来物流战略应更侧重于哪个方向？
极致成本控制
提升服务速度与可靠性
增强供应链弹性与韧性
深化数字化与智能化
拓展可持续/绿色物流
平衡发展与风险
基于您的了解，您向合作伙伴或客户推荐我司物流服务的可能性有多大？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
为支持未来战略，您认为公司应在哪些物流能力上优先投入资源？（请选择2-3项）
人才梯队建设与培训
IT系统升级与整合
自动化/智能化设备引入
仓储网络优化
运输网络与路由优化
供应商/生态圈管理
数据分析与决策支持
流程标准化与精益化
其他
请描述您对未来理想物流状态（如“智慧、透明、柔性、绿色”）的具体设想或一个关键指标。
您认为当前阻碍物流战略有效落地的最大内部障碍是什么？
跨部门协作与沟通不畅
预算与资源限制
缺乏清晰的战略共识与路径
组织架构与权责不清
人才与技能缺口
现有系统/流程惯性太大
其他
请对管理层在物流战略制定与传达方面的清晰度和支持力度进行评分。（1分=非常不清晰/不支持，5分=非常清晰/支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对不确定性，您认为公司物流体系应重点提升哪些韧性？（请选择2-3项）
总体而言，您对公司物流未来3年的发展前景信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于本次物流复盘与战略规划，您还有哪些未提及的重要意见或建议？