您所在企业的核心业务角色是？
建材生产商
建材经销商/批发商
装修公司/施工方
房地产开发商
设计公司/设计师
终端消费者（个人/家庭）
其他
您主要负责的建材品类是？
基础建材（水泥、砂石、砖瓦等）
装饰主材（瓷砖、地板、门窗、涂料等）
厨卫设备（橱柜、卫浴、五金等）
水电材料（管线、开关、照明等）
智能家居/环保材料
全品类或多品类
其他
您主要通过哪些渠道采购建材？（可多选）
品牌厂家/总代理
区域经销商/批发市场
大型建材卖场（如红星美凯龙、居然之家）
线上B2B平台（如阿里巴巴、慧聪网）
线上B2C平台（如京东、天猫）
项目直接集采
同行调货
其他
您认为当前主要采购渠道的供应链稳定性如何？
非常稳定，极少出现断货或延迟
比较稳定，偶有波动但可应对
一般，存在一定的不确定性
不太稳定，经常面临供应问题
非常不稳定，严重影响业务
请对当前主要采购渠道的物流配送时效性进行评分（1分表示非常慢，5分表示非常快）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年同期相比，您所采购的主要建材成本总体趋势是？
显著上涨（涨幅> 10%）
小幅上涨（涨幅5%-10%）
基本持平
小幅下降
显著下降
您认为推动建材成本上涨的主要因素有哪些？（可多选）
原材料价格上涨
能源及运输成本增加
环保政策及限产影响
人工成本上升
市场需求旺盛
品牌溢价
汇率波动（进口材料）
其他
在控制采购成本方面，您最常采取的策略是？
集中采购/规模议价
开发替代供应商或新材料
优化库存管理，减少资金占用
参与线上集采或招标
与供应商建立长期战略合作
暂无有效策略
其他
您如何评估供应商的产品质量？
主要依赖品牌口碑
要求提供第三方检测报告
自行抽样送检
参考以往合作经验
现场考察生产工艺
综合以上多种方式
在过去一年中，您遇到建材质量不合格问题的频率是？
从未遇到
很少（1-2次）
偶尔（3-5次）
比较频繁
非常频繁
遇到质量问题时，主要表现有哪些？（可多选）
尺寸/规格不符
外观瑕疵（色差、划痕等）
性能不达标（如防水、防火、强度）
环保指标不合格（甲醛、VOC等）
假冒伪劣/以次充好
包装破损导致产品损坏
其他
出现质量问题时，供应商的解决态度和效率如何？
非常积极，能快速妥善解决
比较配合，但解决过程较慢
态度一般，需要反复催促
推诿责任，解决困难
基本不予理会
综合考虑质量、价格、服务与交付，您向同行推荐当前主要供应商的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
您认为当前行业在供应链信息透明化（如库存、价格、物流追踪）方面做得如何？
非常透明，信息获取便捷准确
比较透明，但部分环节信息缺失
一般，信息不对称现象普遍
不太透明，获取关键信息困难
极不透明，存在严重信息壁垒
您认为未来装修建材供应链最需要改进的环节是？（可多选）
上游生产稳定性与环保合规
中游仓储物流的数字化与效率
下游需求预测与库存协同
全链条质量追溯体系
采购支付的金融支持
供应链信息平台建设
绿色/可持续供应链管理
其他
您是否已开始使用或计划引入数字化工具（如ERP、SRM、供应链平台）来管理采购与供应链？
已全面应用，效果显著
部分应用，正在优化
有计划，但尚未实施
暂无计划，维持现状
不了解相关工具
对于提升装修建材供应链的整体效率、降低成本并保障质量，您有何具体建议或期望？