请问您所在公司的所属行业是？
制造业
零售/电商
第三方物流
医药/医疗
食品/生鲜
其他
您在公司中主要负责的工作与以下哪项最相关？
仓储管理
采购管理
物流/运输管理
成本/财务控制
供应链规划
综合管理
您认为物流耗材（如纸箱、胶带、填充物、托盘等）成本在贵公司整体物流成本中的占比如何？
5%以下
5%-10%
11%-20%
21%-30%
30%以上
贵公司目前主要使用哪些类型的物流耗材？（可多选）
瓦楞纸箱
塑料袋/气泡袋
胶带/封箱带
填充物（气泡膜、珍珠棉等）
木托盘/塑料托盘
缠绕膜/拉伸膜
标签/面单
其他
贵公司是否有专门的部门或人员负责物流耗材的采购与库存管理？
有，是专门的部门
有，是专职人员
由其他岗位人员兼任
没有明确负责，使用部门自行处理
在采购物流耗材时，贵公司最主要的决策依据是什么？
价格最低
质量稳定可靠
供应商综合服务能力
环保/可回收性
长期合作协议
其他
您如何评价当前物流耗材的库存管理水平？
非常精细，有系统化管理并定期盘点
比较规范，但依赖人工较多
基本满足需求，但存在积压或缺货情况
管理粗放，浪费现象较明显
请对贵公司目前在减少物流耗材浪费方面的努力进行评分（1分表示非常不足，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司已采取了哪些措施来管控和节约物流耗材成本？（可多选）
推行标准化包装方案
使用可循环包装（如循环箱、托盘）
优化包装设计，减少材料用量
引入耗材管理系统（软件）
与供应商签订用量返点协议
对员工进行节约意识培训
尚未采取系统措施
在推行包装标准化或减量化过程中，遇到的最大阻力是什么？
客户/收货方要求不一
产品SKU复杂，难以统一
初期改造成本高
内部操作习惯难以改变
未遇到明显阻力
贵公司是否对物流耗材的使用数据进行定期分析（如单票耗材成本、耗材使用效率等）？
是，有系统自动生成报表并定期分析
是，但主要依靠人工统计和分析
偶尔进行
从未进行
您认为引入智能化耗材管理设备（如自动封箱机、按需出胶带机等）对成本节约的潜力如何？
潜力巨大，是未来方向
有一定帮助，但投资回报需评估
作用有限，人工更灵活
不了解此类设备
在物流耗材方面，贵公司未来1-2年计划重点关注的领域是？（可多选）
寻找更具价格优势的供应商
推广使用环保可降解材料
投资自动化/智能化包装设备
深化包装设计与优化
加强内部使用管控与考核
探索循环包装共享模式
暂无明确计划
您认为行业内物流耗材成本管控的整体水平如何？
普遍非常精细和先进
部分领先企业做得很好，但多数一般
整体处于粗放管理阶段
不太了解
关于物流耗材的成本控制与节约，您最希望获得哪方面的支持或信息？（如：成功案例、技术方案、供应商资源等）
请分享一个贵公司在物流耗材节约方面行之有效的小技巧或经验（可选填）。