您所在的企业/机构主要属于哪个生活服务细分领域？
酒店/住宿业
餐饮业
物业管理
零售/便利店
办公/商业服务
其他
您在企业中负责或参与耗材管理的程度是？
全面负责
主要参与管理
部分参与
仅了解/使用
不参与
贵单位目前主要采用哪种库存管理模式？
人工记录与盘点
使用Excel等电子表格管理
使用专业的库存管理软件/ERP系统
混合模式（部分系统化，部分人工）
其他
对于主要耗材（如清洁用品、一次性用品、办公耗材等），贵单位通常采用哪种采购策略？
定期定量采购（固定时间，固定数量）
定量不定时（库存低于安全库存时采购）
定时不定量（固定时间，按需确定数量）
按需采购（随用随买）
其他
在耗材库存管理过程中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
库存数据不准确，账实不符
库存积压过多，占用资金和仓储空间
库存短缺频繁，影响正常服务运营
采购周期不稳定，供应商交付不及时
缺乏有效的需求预测方法
管理流程繁琐，效率低下
员工对库存管理意识不强
其他
贵单位是否设置了主要耗材的“安全库存”水平？
是，有明确且合理的标准
是，但标准不够合理或未严格执行
否，但计划设置
否，且无此计划
贵单位进行耗材全面盘点（非日常抽查）的频率是？
每日
每周
每月
每季度
每半年
每年
不定期/很少盘点
盘点后，库存数据与实际库存的差异率通常如何？
几乎无差异（ <1%）
差异较小（1%-5%）
差异一般（5%-10%）
差异较大（> 10%）
不确定
您如何评估当前耗材库存的周转效率？
周转很快，基本无长期积压
周转正常，偶有少量积压或短缺
周转较慢，存在明显积压
周转很慢，积压严重
不清楚/未计算
为优化库存周转，贵单位已采取或计划采取哪些措施？（可多选）
引入或升级库存管理信息系统
优化采购流程与供应商管理
加强需求预测与分析
实施ABC分类法进行重点管理
推行精益库存或JIT（准时制）理念
加强员工培训与管理规范
暂无具体措施
其他
您认为信息技术（如条码、RFID、管理软件）在提升耗材管理效率方面的作用如何？
作用巨大，是未来趋势
作用较大，但需要投入和适应
作用一般，传统方法仍有效
作用有限，不适用于我们
不清楚
在耗材管理方面，您认为最大的成本压力来自哪里？
采购成本（单价）
仓储与持有成本（空间、资金占用）
缺货导致的运营损失或客户满意度下降
人工管理成本
过期/报废损失
其他
您是否了解或关注过“可持续性”在耗材管理中的应用（如环保耗材、减少浪费）？
非常了解并已实践
有所了解并部分实践
听说过，但未实践
不了解，不关注
请对贵单位当前整体耗材库存管理水平的满意度进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述一个您在耗材库存管理中遇到的最棘手的问题或一次成功的管理经验。
对于未来耗材库存管理的改进，您最希望获得哪方面的支持或资源？（如：软件工具、行业标准、培训等）