您在公司的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者/决策者
您认为公司当前的战略规划在多大程度上是“动态”和“可调整”的？
非常静态，几乎不调整
比较静态，调整频率低
一般，有调整但不够及时
比较动态，能定期审视调整
非常动态，能快速响应内外部变化
公司战略规划的调整，主要依据哪些信息或信号？（多选请依次说明）
定期财务报告
市场/竞争对手分析
客户反馈与满意度
新技术/行业趋势
内部运营数据与效率
员工意见与建议
高管直觉与经验
其他
请评价公司战略调整过程的“科学性”（例如：是否基于充分的数据分析、模型推演或专家论证）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
战略规划在优化过程中，最常遇到的阻力或挑战是什么？
部门墙与沟通不畅
资源（人力、资金）限制
管理层意见不统一
员工对变革的抵触
缺乏有效的优化方法论与工具
信息不透明或数据不足
为促进战略“落地”，公司采用了哪些具体的保障措施？（可多选）
将战略目标分解为部门/个人KPI
建立定期的战略回顾与复盘会议
配备专项预算与资源
设立战略管理办公室或专人负责
利用项目管理软件跟踪进度
与绩效激励强关联
加强内部宣传与培训
您所在部门/团队的工作目标，与公司整体战略的关联清晰度如何？
非常模糊，不知道如何关联
比较模糊，大致了解方向
一般，有部分目标关联
比较清晰，能明确看到贡献
非常清晰，日常工作直接支撑战略
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司的战略管理体系？（0为绝无可能，10为极有可能）
您认为公司战略落地效果的最主要衡量标准应该是？
财务指标达成率（如营收、利润）
市场份额/竞争力提升
关键项目/里程碑完成度
客户满意度与忠诚度
组织能力与员工成长
创新成果与行业影响力
请描述一个您亲身经历的，公司战略成功调整或优化并有效落地的具体事例。（若无，请填写“无”）
公司是否建立了有效的反馈机制，以收集战略执行过程中的问题并进行调整？
是，机制完善且运行有效
是，但机制运行效果一般
有机制，但形同虚设
没有明确的机制
不清楚
您认为未来一年，公司在战略管理方面最需要加强哪三个环节？（请选择三项）
环境扫描与趋势洞察
战略目标的设定与分解
跨部门协同与资源整合
执行过程的监控与数据分析
快速试错与迭代调整能力
战略沟通与全员共识
人才培养与组织适配
总体而言，您对公司“规划-调整-优化-落地”全流程的有效性打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为推动战略动态管理，最关键的成功因素是什么？
高层领导的决心与支持
数据驱动的决策文化
灵活敏捷的组织架构
高素质的战略与执行人才
先进的管理工具与技术
对于提升公司战略规划的动态性、科学性与落地效果，您最重要的建议是什么？