您所在的部门或业务单元是？
战略/企划部
市场/销售部
产品/研发部
运营/生产部
财务/投资部
人力资源/行政部
信息技术部
其他
您在公司的工作层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
基层管理者/骨干员工
普通员工
您认为公司当前的核心竞争优势主要体现在哪个方面？
品牌与市场地位
产品/技术创新能力
成本控制与运营效率
客户关系与服务质量
供应链/渠道资源
人才与组织能力
其他
展望2026年，您认为公司面临的最主要的外部机遇是什么？（最多选3项）
新技术（如AI、大数据）应用带来的市场变革
新市场/区域扩张机会
行业政策或法规的有利变化
消费升级或新的市场需求涌现
产业链整合或并购机会
竞争对手格局变化
其他
展望2026年，您认为公司面临的最主要的外部挑战是什么？（最多选3项）
宏观经济下行或市场不确定性增加
行业竞争加剧，价格战风险
技术迭代过快，创新压力大
关键原材料/资源供应紧张或成本上升
人才招聘与保留难度加大
合规与监管要求趋严
其他
您如何评价公司当前战略规划与年度经营目标之间的衔接紧密程度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定2026年战略时，您认为公司应优先采取哪种战略导向？
市场扩张（增加市场份额）
产品/服务创新（开发新产品/新服务）
运营优化（提升效率、降低成本）
多元化发展（进入新业务领域）
防御/巩固（维持现有市场地位）
其他
基于您的了解，您有多大意愿向合作伙伴或潜在投资者推荐我们公司的长期发展前景？（0-10分，0分为完全不推荐，10分为极力推荐）
为实现2026年战略目标，您认为公司最需要加强哪些内部能力建设？（最多选3项）
战略执行与项目管理能力
数据分析与决策支持能力
产品研发与创新能力
市场营销与品牌建设能力
供应链与成本控制能力
人才培养与组织发展能力
风险管理与合规能力
其他
您认为公司2026年应设定的首要财务目标是什么？
营业收入增长率
净利润率提升
投资回报率（ROI）优化
现金流改善
市场份额提升
其他
您认为公司目前的资源配置（资金、人力、技术）与战略重点的匹配度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在制定2026年年度经营目标时，应重点关注哪些非财务指标？（最多选3项）
客户满意度/净推荐值（NPS）
员工敬业度/满意度
产品/服务质量合格率
核心人才保留率
新产品收入占比
流程自动化/数字化水平
品牌影响力/市场声誉
其他
您认为公司战略目标的宣导与沟通是否充分有效？
非常充分有效，全员清晰理解
比较充分，大部分员工理解
一般，部分员工理解
不充分，员工理解模糊
非常不充分，员工不了解
请提出您对公司2026年战略规划（例如：应进入的新市场、应开发的新产品、应探索的新模式等）最具体的一项建议。
您认为公司当前的绩效管理体系（KPI/OKR等）是否能有效支撑战略目标的落地？
完全能，强有力支撑
基本能，有一定支撑作用
一般，支撑作用有限
基本不能，存在脱节
完全不能，阻碍战略执行
在推进2026年战略落地过程中，您预计可能遇到的主要内部阻力来自哪些方面？（最多选3项）
部门墙与跨部门协作不畅
现有流程/制度僵化
员工思维惯性或变革抵触
资源（预算、人力）不足
中层管理者执行力欠缺
信息沟通不透明
其他
您对高层管理团队引领公司实现2026年战略目标的信心程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司2026年的战略规划周期（从启动到最终确定）多长较为合理？
3个月以内
3-6个月
6-9个月
9-12个月
12个月以上
请描述您认为公司2026年必须达成的最关键的一项具体经营目标（请尽量量化，如：某产品线收入达到X亿元，或某市场占有率提升至Y%）。
您希望通过哪些方式更深入地参与公司战略制定与目标分解过程？（最多选3项）
参加战略研讨会/工作坊
参与部门/团队目标讨论会
通过线上平台提交建议
与直属上级进行一对一沟通
阅读战略相关文件/报告
参加跨部门项目小组
其他
您认为公司是否应设立专门的战略管理或PMO（项目管理办公室）职能来保障2026年战略的有效执行？
非常有必要，应立刻设立并强化
有必要，可以整合现有职能
无所谓，现有机制可以应对
没必要，会增加管理成本
完全没必要
为确保2026年战略与目标顺利实现，您认为公司应立即着手启动的最重要的一项准备工作是什么？
您对本次战略规划调研的全面性和针对性感受如何？
非常全面且有针对性
比较全面，有一定针对性
一般
不够全面，针对性较弱
非常不全面，缺乏针对性
对于本次战略规划与目标制定调研，您还有哪些其他意见或补充说明？