您所在的企业规模是？
初创企业 (少于50人)
中小企业 (50-500人)
大型企业 (500人以上)
您在企业中的角色是？
高层管理者 (CXO/VP)
中层管理者 (部门总监/经理)
基层员工
人力资源/组织发展专员
其他
您认为贵公司当前的组织架构对未来（2026年）业务发展的适应性如何？(1分表示非常不适应，5分表示非常适应)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前组织架构中，哪些问题最为突出？(可多选)
部门壁垒严重，协作不畅
决策链条过长，效率低下
职责划分不清，存在重叠或空白
对市场变化反应迟钝
支持部门（如HR、IT）赋能不足
其他
您认为到2026年，哪种组织形态将成为主流？
传统的职能型/金字塔型
矩阵型组织
平台型/网络型组织
敏捷型/小队制组织
混合型组织
您认为哪些新兴部门或职能在2026年将变得至关重要？(可多选)
数据治理与分析部门
人工智能与自动化中心
可持续发展（ESG）部门
用户体验（UX/CX）团队
远程/混合办公协调中心
创新孵化/实验室
其他
您认为“产品”与“技术”部门在未来应如何协作？
保持独立，通过明确接口协作
深度融合，组成“产品技术”一体化团队
根据项目动态组建虚拟团队
尚无明确看法
您认为“市场”与“销售”部门的职能边界在未来应如何界定？
市场负责品牌与线索，销售负责转化
两者应整合为“增长”团队，共同对收入负责
销售主导，市场作为支持部门
其他
您认为未来人力资源（HR）部门的核心职能应聚焦于哪些方面？(可多选)
战略人才规划与招聘
员工体验与敬业度提升
组织发展与变革管理
技能重塑与终身学习
企业文化与价值观建设
数据分析驱动人力决策
其他
您如何看待未来“中台”部门（如数据中台、技术中台）的角色？
是核心赋能引擎，必须加强
是成本中心，应控制规模
其职能应分散到各业务部门
视具体业务模式而定
您认为到2026年，跨部门、跨地域的虚拟团队协作将变得多普遍？(1分表示非常不普遍，5分表示非常普遍)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为支持虚拟/混合办公模式，需要强化哪些部门的职能？(可多选)
IT部门（提供技术与安全支持）
HR部门（制定政策与文化维系）
行政/设施管理部门（管理共享办公空间）
财务部门（调整差旅与报销政策）
无需特别强化，业务部门自行适应
您认为未来企业的决策权应如何分布？
更多地向一线团队下放
仍集中在总部核心管理层
根据决策类型动态分配
通过数据算法辅助决策
请描述您理想中2026年高效能部门的三个关键特征：
您认为组织架构调整最大的阻力可能来自哪里？
既得利益与部门保护主义
员工思维与技能的惯性
缺乏清晰的变革路线图与领导力
成本与资源限制
外部市场不确定性
您对所在企业成功实施面向2026年的组织变革有多大信心？(1分表示毫无信心，5分表示充满信心)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为顺利过渡到2026年的目标架构，您认为企业当前最应开始着手哪些准备？(可多选)
进行全面的组织诊断与能力评估
加强各层级管理者的变革领导力培训
投资于协作与数字化办公工具
试点新的团队协作模式（如敏捷小组）
重塑绩效考核与激励机制
尚无具体计划
您认为“企业文化”在未来组织设计中扮演的角色是？
是组织设计的基石和指引
是组织设计的自然结果
与组织结构设计关系不大
不确定
对于“财务”与“战略”部门的协作，您有何具体建议？
在您看来，衡量未来组织架构成功与否的最关键指标是什么？
财务业绩（收入、利润）
市场响应速度与创新能力
员工满意度与留任率
客户满意度与NPS
社会影响力与可持续发展指标
您主要通过哪些渠道了解和学习组织管理的前沿趋势？(可多选)
行业报告与白皮书
商学院课程/管理书籍
专业媒体与博客
行业峰会与研讨会
企业内部交流与培训
社交媒体与同行网络
请分享一个您见过或设想的、面向未来的创新型组织架构案例（可简述其核心特点）：
最后，您是否愿意在后续研究中接受进一步的深度访谈？