您所在的公司规模属于？
初创企业（ <50人）
中小企业（50-500人）
大型企业（> 500人）
您在公司财务部门担任的角色是？
财务负责人/总监
财务经理
会计/出纳
财务分析师
其他财务支持人员
您认为当前公司财务管理体系（如预算、核算、资金、内控等）的整体成熟度如何？
非常初级，基本依赖手工和零散流程
有一定基础，部分流程已标准化
较为成熟，大部分流程已系统化
非常成熟，实现了高度自动化和智能化
在您看来，当前财务管理流程中，效率较低或问题较多的环节是哪些？（可多选）
费用报销与审批
采购到付款（P2P）
订单到收款（O2C）
总账与报表编制
预算编制与管控
资金计划与支付
税务申报与合规
固定资产管理
您认为现有财务信息系统（如ERP、财务软件等）对业务的支持程度如何？
严重滞后，无法满足需求
基本可用，但存在较多不足
基本满足当前需求
能够很好地支持业务发展
是业务发展的核心驱动力之一
面向2026年，您认为财务体系升级应优先投入哪些技术？（可多选）
RPA（机器人流程自动化）
AI与机器学习（用于预测、分析）
云计算与SaaS财务应用
大数据分析与可视化
区块链技术（如智能合约）
更先进的ERP/一体化平台
公司目前财务数据的可视化与分析能力如何？
主要依赖Excel表格，分析滞后
有固定报表，但灵活性和深度不足
具备自助式BI工具，业务部门可部分参与分析
已建立实时、前瞻性的数据分析与决策支持体系
您认为在财务流程规范中，最大的阻力通常来自？
业务部门对流程变化的抵触
高层领导支持力度不足
现有技术系统限制
缺乏专业的流程设计与优化人才
跨部门协作机制不畅
为提升财务流程效率，您认为哪些措施最有效？（可多选）
全面梳理并绘制端到端流程地图
制定并强制执行统一的流程操作手册（SOP）
引入或升级自动化工具（如RPA）
建立跨部门流程优化专项小组
加强员工流程培训与意识宣导
将流程效率纳入绩效考核
您认为到2026年，财务部门的角色应更侧重于？
传统的记账与核算
合规与风险控制
业务合作伙伴与决策支持
战略规划与价值创造
数据资产管理与运营
请对当前公司财务内控体系（如审批权限、职责分离、资产安全等）的有效性进行评分。（1分表示非常薄弱，5分表示非常健全）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在搭建未来财务体系时，您更倾向于哪种系统建设模式？
采购成熟的标准化SaaS产品
在现有ERP基础上进行深度定制开发
采用“核心系统+最佳组合应用”的混合模式
完全自主研发
您认为未来财务人员最需要提升哪些方面的能力？（可多选）
数据分析与挖掘
业务理解与业财融合
新技术（AI、RPA等）应用
战略规划与风险管理
沟通与影响力
流程优化与项目管理
您预计公司为2026年财务体系变革项目准备的预算充足程度如何？
非常有限，难以支持实质性变革
有一定预算，但需要精打细算
预算充足，可以支持系统性升级
预算非常充裕，可以尝试前沿技术
请描述您心目中理想的、面向2026年的高效财务流程应具备的1-2个关键特征。
您认为财务流程的合规性要求与运营效率之间，公司当前的平衡点更偏向于？
极度强调合规，宁可牺牲效率
偏向合规，但会考虑效率
在合规框架下尽力追求效率
更偏向效率，合规底线思维
积极利用技术实现合规与效率的双重提升
在财务数据安全与隐私保护方面，您认为未来应重点加强哪些领域？（可多选）
系统访问权限控制
数据传输加密
敏感数据脱敏
员工安全意识培训
符合日益严格的数据法规（如中国数据安全法）
第三方服务商安全管理
对于外部合作伙伴（如银行、税务、审计等）的协同，当前流程是否顺畅？
非常不畅，信息孤岛严重
部分流程在线，但仍有大量手动操作
基本顺畅，有电子化接口
非常顺畅，实现了平台化协同
关于本次财务体系与流程调研，您还有哪些未提及的重要意见或建议？