您所在企业的所属行业是？
信息技术/软件/互联网
先进制造/工业自动化
生物医药/医疗器械
新能源/新材料
消费品/零售
金融科技
其他
您在企业中的主要角色是？
研发/技术负责人
产品经理/产品总监
项目经理
战略规划/市场负责人
企业高管（CEO/CTO等）
其他
您认为，到2026年，驱动企业进行研发体系变革的最主要外部因素是？
技术迭代加速（如AIGC、量子计算）
市场竞争加剧与客户需求多变
政策法规与行业标准变化
供应链安全与自主可控要求
全球化合作与竞争格局演变
您所在企业目前研发体系的组织架构更倾向于哪种模式？
传统的职能型（按技术领域划分）
项目/产品型（以项目或产品线为核心）
平台型（有统一的技术中台/平台）
敏捷/自组织型（如部落、小队）
混合型
尚未形成清晰体系
请对贵公司当前研发体系与业务战略的匹配度进行评分（1-5分，1为完全不匹配，5为高度匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对2026年的挑战，您认为研发体系最需要加强哪些核心能力？
前沿技术洞察与预研能力
快速原型开发与验证能力
跨部门/跨职能协同能力
数据驱动决策与量化管理能力
知识产权布局与风险管理能力
开放式创新与生态合作能力
在您看来，当前阻碍产品创新机制有效运行的最大内部障碍是？
部门墙严重，资源协同困难
流程僵化，决策链条过长
缺乏有效的创新激励机制
市场/用户需求洞察不足
技术储备或人才能力不足
对失败容忍度低，创新文化缺失
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的产品创新流程或机制？（0为完全不愿，10为非常愿意）
您认为，到2026年，哪些技术或方法将深度融入产品创新流程？（可多选）
生成式AI辅助创意与设计
数字孪生进行产品仿真与测试
用户行为大数据分析与预测
众包/社区驱动的开放式创新
基于区块链的IP管理与协同
可持续/绿色设计理念
贵公司如何评估研发项目的成功与否？最主要的标准是？
按时、按预算交付
达成预定的技术/性能指标
市场占有率或销售收入
客户满意度或NPS
获得专利或形成技术壁垒
尚无明确统一的评估标准
在研发资源（资金、人才）分配上，贵公司更倾向于？
聚焦于现有产品的迭代优化
平衡短期项目与中长期技术探索
大胆投入颠覆性/前沿技术研究
根据市场热点快速调整
资源紧张，以维持生存为主
请对贵公司研发团队获取和使用内外部数据（市场、用户、技术趋势等）的便利性与有效性进行评分（1-5分，1为非常困难/无效，5为非常便利/有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为构建面向未来的研发体系，您认为企业最需要在哪些方面进行投资？（可多选）
数字化研发工具与平台（如PLM、低代码）
创新人才培养与跨界团队建设
与高校、研究机构的合作
建设内部创新孵化器或实验室
升级知识产权管理与运营体系
塑造鼓励试错的创新文化
您预计，到2026年，AI（特别是大模型）在贵公司研发工作中的主要角色将是？
辅助工具（如代码生成、文档撰写）
核心研发伙伴（参与设计、测试、优化）
创新灵感来源与趋势分析
尚未有明确规划或应用
认为相关度不高
请描述您心目中理想的、适应2026年市场的研发体系或产品创新机制应具备的一个关键特征。
您认为，企业高管层对研发与创新的支持力度如何？
高度重视，是公司核心战略，资源充分
比较支持，但更关注短期回报
口头支持多于实际行动
支持有限，研发处于边缘地位
不清楚
您认为，未来研发人才最需要具备哪些新的能力或素质？（可多选）
跨领域知识整合能力
人机协作与AI工具使用能力
商业敏感性与客户思维
敏捷适应与快速学习能力
复杂系统思维与解决问题能力
沟通协作与影响力
在知识产权方面，贵公司目前的策略更侧重于？
防御性布局，保护现有产品
进攻性布局，构建技术壁垒
作为资产进行运营和交易
跟随策略，满足基本要求
尚未形成系统策略
对于“如何建立可持续的、能不断产出创新成果的研发文化”，您最想分享的一条建议是什么？
展望2026年，您对贵公司构建有竞争力的研发体系与创新机制的信心如何？
充满信心，已在正确轨道上
谨慎乐观，面临挑战但有机会
信心一般，需要重大变革
缺乏信心，阻力较大
难以判断