您所在企业的行业领域是？
信息技术/互联网
制造业
金融/保险
医疗健康
教育/培训
能源/化工
消费品/零售
房地产/建筑
其他
您在企业中参与项目管理的角色是？
项目发起人/决策者
项目经理/负责人
项目核心成员
职能部门支持人员
项目管理办公室（PMO）成员
其他
目前，贵公司是否有正式、成文的项目立项与可行性分析流程？
有，非常完善并严格执行
有，但流程较为简单或执行不严
没有成文流程，但存在非正式惯例
完全没有，项目启动较为随意
在项目立项阶段，通常会进行哪些方面的可行性分析？（可多选）
市场可行性（需求、竞争）
技术可行性（技术路线、资源）
财务可行性（投资回报、成本预算）
运营可行性（组织、流程、人员）
法律与合规可行性
风险可行性（识别与初步评估）
其他
项目可行性分析报告通常由哪个部门或角色主导编制？
业务/市场部门
技术/研发部门
财务部门
项目管理办公室（PMO）
跨部门组成的专项小组
外部咨询机构
其他
可行性分析的结论，对项目是否立项的决策影响力如何？
决定性作用，分析不通过则项目不启动
重要参考依据，但可能被其他因素（如战略）覆盖
参考作用一般，决策更依赖高层判断
形式大于实质，主要为流程需要
请对贵公司当前项目可行性分析工作的“数据支撑充分性”进行评分（1-5分，1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司当前项目可行性分析工作的“跨部门协作效率”进行评分（1-5分，1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目可行性分析中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
缺乏高质量的市场/行业数据
内部历史数据难以获取或利用
分析工具与方法落后
跨部门沟通与协作成本高
分析周期过长，影响决策时效
高层对分析过程干预过多
分析结果与实际执行脱节
其他
展望至2026年，您认为哪项技术对提升项目可行性分析的精准度最有潜力？
大数据分析与预测建模
人工智能与机器学习
云计算与协同办公平台
商业智能（BI）与可视化
区块链（用于数据可信）
尚不明确
其他
到2026年，您认为项目立项决策将更倾向于？
完全基于数据模型的自动化/半自动化决策
以数据分析为主，结合高层战略判断
仍以高层战略判断为主，数据分析为辅
难以预测
为适应2026年的发展，您认为企业在项目立项管理方面最应加强哪些能力建设？（可多选）
建立企业级项目数据资产库
引入先进的分析工具与平台
培养复合型（业务+数据）分析人才
优化跨部门协同决策机制
强化项目全生命周期风险管理
提升敏捷响应与快速试错能力
其他
您认为，到2026年，“环境、社会与治理（ESG）”因素在项目可行性分析中的权重将如何变化？
显著提升，成为核心评估维度之一
适度提升，作为重要参考因素
维持现状
可能下降
不确定
请描述一个您认为理想的、面向未来的项目可行性分析流程应具备的关键特征。
您是否愿意在后续接受关于本次调研的简短访谈，以深入探讨某些观点？
如果愿意，请留下您的联系方式（邮箱或电话），此项为选填。