您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发零售业
建筑业
其他
您所在企业的规模（员工人数）是？
100人以下
100-500人
501-1000人
1001-5000人
5000人以上
您在企业中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者/阿米巴长
普通员工
其他职能人员
您所在企业目前是否已实施阿米巴经营模式？
是，已全面实施
是，在部分部门/业务单元试点
否，但正在规划中
否，且暂无计划
您认为企业实施阿米巴经营模式的主要驱动力是什么？
提升经营效益与利润率
激发员工自主经营意识
应对市场竞争与挑战
优化内部管理与核算
高层管理者的战略决策
在您看来，成功落地阿米巴模式的关键要素有哪些？（可多选）
高层领导的坚定支持与推动
清晰的组织划分与权责界定
透明、准确的内部核算体系
有效的员工培训与理念导入
与绩效、薪酬激励的强关联
持续的数据反馈与经营分析
跨部门协作与沟通机制
您认为在实施阿米巴模式过程中，最大的内部挑战可能来自？
员工观念转变困难
部门间利益冲突与壁垒
内部核算数据难以获取或不准
缺乏专业的指导与人才
激励制度设计复杂
高层支持力度不足
请评估您所在企业当前的组织架构对实施阿米巴模式的适应程度。（1-5分，1分表示非常不适应，5分表示非常适应）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为阿米巴模式下的“单位时间核算表”（或类似工具）应如何设计？
完全标准化，全公司统一
核心指标统一，业务单元可微调
根据不同业务特点高度定制
尚不明确
为支持阿米巴核算，企业需要在哪些信息系统方面进行投入或升级？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
CRM（客户关系管理）系统
BI（商业智能）数据分析平台
专门的阿米巴经营核算软件
财务共享或管理会计系统
移动端数据上报与查看工具
您认为阿米巴经营成果与员工个人激励的挂钩方式应该是？
直接与个人/团队奖金强相关
作为绩效评估的重要参考
以精神荣誉与晋升机会为主
目前不应直接挂钩
其他
请评估您所在企业的员工对“自主经营、自负盈亏”理念的理解与接受程度。（1-5分，1分表示很低，5分表示很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述您认为在阿米巴模式实施初期，最需要开展的一项培训或宣导内容。
在阿米巴模式下，您如何看待跨“巴”之间的内部交易定价问题？
应由公司总部统一制定标准价格
应由交易双方阿米巴长协商确定
应参考市场价格或成本加成法
这是一个难点，需要建立专门机制
尚未考虑此问题
您认为阿米巴模式可能带来哪些潜在风险或负面影响？（可多选）
过度关注短期利润，损害长期发展
部门主义抬头，协作困难
数据造假或核算 manipulation
增加管理复杂性与沟通成本
员工压力过大，导致流失
若实施不当，可能流于形式
对于计划在2026年落地阿米巴模式的企业，您建议的推进节奏是？
全面铺开，一步到位
选择1-2个典型业务单元先行试点
分阶段、分批次逐步推广
视试点情况再定下一步计划
总体而言，您对阿米巴经营模式在您所在行业/企业的适用性与前景信心如何？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为外部专业咨询机构在阿米巴落地过程中的角色应该是？
主导设计与实施全过程
提供方法论培训与框架设计
在关键难点（如核算体系）上提供支持
仅需内部团队主导，外部辅助即可
不需要外部机构
除了上述问题，您对企业在2026年成功实施阿米巴经营模式还有哪些具体的建议或担忧？