您所在企业目前主要采用的连锁经营模式是？
直营连锁
特许加盟连锁
自由连锁/合作连锁
混合模式（直营+加盟）
其他
您认为，到2026年，哪种连锁模式将成为市场扩张的主流？
直营连锁（强管控）
特许加盟连锁（轻资产）
区域代理/合伙人模式
平台赋能型加盟
其他
在您看来，当前连锁门店管控面临的最大挑战有哪些？
标准化执行落地难
加盟商/店长能力参差不齐
供应链管理与成本控制
数字化系统整合与应用
消费者需求快速变化
人才招聘与保留
法律法规与合规风险
跨区域文化差异
贵公司目前门店运营的数字化水平如何？
基础信息化（如POS系统）
部分业务数字化（如线上点单、会员管理）
全链路数字化（数据驱动决策、智能运营）
处于起步/规划阶段
尚未系统开展
请对贵公司当前“品牌标准在门店的落地一致性”进行评分（1分表示非常不一致，5分表示高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，未来门店管控的核心将更侧重于？
流程与制度的刚性执行
数据驱动的动态优化与预警
店长/员工的赋能与自主决策
供应链与库存的实时协同
顾客体验的个性化满足
为提升门店管控效率，贵公司正在或计划应用哪些技术？
物联网（IoT）设备监控
人工智能（AI）用于客流分析/排班
商业智能（BI）数据分析平台
远程视频巡店系统
移动端管理APP
自动化仓储/机器人
区块链用于溯源
暂无明确计划
在加盟商/门店管理者选拔与培训方面，贵公司最看重哪项能力？
运营执行与标准化能力
商业洞察与数据分析能力
团队领导与人才培养能力
本地化营销与客户关系能力
创新与应变能力
您预计到2026年，连锁企业的总部与门店之间的权力分配趋势是？
总部集权化，加强垂直管控
向门店分权，增强一线灵活性
基于数据与算法的动态授权
保持现有结构，变化不大
从0到10分，您有多大意愿推荐其他企业学习贵公司目前的连锁管控体系？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为未来连锁企业成功的关键要素是？
强大的品牌力与产品力
极致的运营效率与成本控制
高度敏捷的供应链
深度数字化与智能化
卓越的人才培养体系
可持续的加盟商共赢生态
快速响应市场的创新能力
强大的企业文化与价值观
面对消费者个性化需求，连锁门店如何在标准化与个性化之间取得平衡？
核心产品/服务绝对标准化，周边体验个性化
利用数据提供有限范围内的个性化选项
授权优秀门店进行局部创新试点
认为连锁的本质是标准化，应优先保障
尚在探索中，暂无成熟方案
请简要描述您对未来（2026年）连锁门店“理想管控模型”的设想（例如：总部、技术、门店的角色如何协同？）
您认为ESG（环境、社会、治理）因素对连锁经营模式的影响在未来三年将？
显著增强，成为核心竞争力
逐步增强，影响部分决策
影响有限，主要出于合规要求
目前尚未考虑
在拓展新市场时，连锁企业面临的主要风险是？
当地法律法规与政策风险
文化差异与消费者习惯不同
供应链本地化困难
合适加盟商或管理人才稀缺
本地竞争对手激烈
品牌认知度低
投资回报周期不确定
贵公司是否有明确的“单店盈利模型”并用于新店投资决策？
有非常精细且动态更新的模型
有基础模型，但应用不够灵活
有大致框架，主要依赖经验
正在建立中
尚无明确模型
对于希望构建或优化连锁体系的企业，您最重要的1-2条建议是什么？
您所在的行业是？
餐饮与食品零售
零售百货与便利店
生活服务（教育、健身、美容等）
酒店与旅游
医疗健康
其他服务业
制造业品牌连锁
其他
您在连锁企业中的角色是？
总部高层管理者
总部职能部门负责人/员工
区域/城市经理
单店店长/经理
加盟商/投资人
行业顾问/研究者
其他