您所在的部门/业务单元是？
战略/总裁办
市场/销售
产品/研发
运营/供应链
人力资源
财务
信息技术
其他
您在公司的管理层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
核心骨干员工
普通员工
您对“公司2026年战略方向与核心目标”的清晰度与理解度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请用1-2句话简述您所理解的2026年公司最核心的战略目标。
您认为目前的战略宣导与沟通方式（如会议、文件、培训等）有效性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解公司的战略信息？（可多选）
公司全员/部门会议
内部邮件/公告
直接上级传达
内部学习平台/知识库
非正式交流
其他
您认为公司的战略目标在向您所在部门/团队分解时，逻辑是否清晰、承接是否紧密？
非常清晰紧密
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊，缺乏关联
如果0分代表“完全无法达成”，10分代表“非常有信心达成”，您对您所在部门/团队承接的2026年关键绩效目标（KPI/OKR）的达成信心是多少分？
在将部门/团队目标进一步分解到个人层面时，主要面临的挑战有哪些？（可多选）
目标本身不够量化，难以分解
资源（人力、预算）支持不足
跨部门协同困难
个人能力与目标要求不匹配
缺乏有效的分解工具与方法
其他
您对当前公司/部门用于追踪目标进度的工具与系统（如OA、项目管理软件、看板等）的便捷性与有效性满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
围绕战略目标的落地，您所在的团队进行复盘与校准的频率大约是？
您认为要确保2026年战略目标有效落地，当前最需要加强哪些环节？（可多选）
战略目标的清晰宣导与共识
科学、公平的目标分解机制
充足的资源（预算、人力）保障
高效的跨部门协作流程
强有力的过程监控与及时纠偏
有效的激励与奖惩机制
其他
您认为公司目前的激励体系（薪酬、奖金、晋升等）与战略目标的达成关联度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当个人目标与团队/公司战略目标出现短期冲突时，您通常会如何应对？
优先确保战略目标达成
尝试寻找兼顾方案
根据上级指令执行
优先完成个人考核目标
视具体情况而定
请分享一个您认为在过往目标执行过程中，做得比较好或值得推广的实践案例（可以是个人、团队或跨部门协作）。
为了提升您个人对战略目标的贡献度与执行力，您最希望获得哪些支持？（可多选）
更清晰的个人目标与行动路径
针对性的技能培训
更多的授权与决策空间
更及时的上级反馈与辅导
更好的跨部门协作支持
更灵活的资源配置
其他
综合来看，您对公司实现2026年战略目标的整体信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“如何更好地将公司战略解码并落实到每一位员工的日常工作中”，您还有哪些具体的建议或想法？