您所在的部门/业务单元属于？
研发/技术
市场/销售
运营/生产
职能支持（人力/财务/行政）
战略/管理
您在公司的职级是？
基层员工
骨干员工/专员
主管/经理
总监/高级经理
高管
请对当前公司整体制度体系的清晰度与完备性进行评分（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您日常工作涉及的核心业务流程（如审批、报销、项目启动等）的顺畅度进行评分（1-非常不顺畅，5-非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前制度流程中存在的主要问题有哪些？（可多选）
流程环节过多，效率低下
权责界定不清，存在推诿
制度文件陈旧，未及时更新
线上系统操作复杂，不人性化
跨部门协作流程不畅通
缺乏有效的反馈与优化机制
其他
您认为公司现有的信息系统（如OA、ERP、CRM等）对制度流程执行的支撑作用如何？
支撑作用强，有效赋能
基本满足需求，但有待优化
支撑作用较弱，存在脱节
系统繁多，整合度低，造成负担
不了解
基于您当前的体验，您有多大意愿向新同事推荐公司的内部工作流程？（0-10分）
您希望通过哪些方式获取或了解公司最新的制度与流程？（可多选）
内部知识库/门户网站
定期的制度宣贯/培训会
部门内部传达与学习
流程系统内的智能提示与引导
简洁明了的图文/视频指引
其他
当您发现制度流程存在问题时，通常如何反馈？
通过正式渠道（如系统、邮件）提交
向直属上级口头反馈
与相关协作部门私下沟通
认为反馈无效，选择不反馈
其他方式
您认为公司对于制度流程优化建议的响应速度与处理效果如何？（1-非常差，5-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年管理升级应优先聚焦于哪些领域？（可多选）
决策与授权流程简化
绩效考核与激励制度优化
跨部门协同与项目管理机制
数字化与智能化流程改造
企业文化与员工行为规范
风险管控与合规体系
知识管理与信息共享
其他
您认为推动制度流程优化最大的阻力可能来自？
既有习惯与思维定式
部门墙与利益壁垒
管理层重视与推动力度不足
缺乏专业的流程管理方法与工具
资源（时间、预算、人力）投入有限
请列举一个您认为最需要优化或简化的具体流程（如：XX报销流程、XX项目立项流程），并简述原因。
对于打造一个更高效、敏捷、人性化的2026年工作环境，您还有哪些具体的建议或期望？