您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
建筑业
批发零售业
交通运输/仓储物流
其他
您在班组中的角色是？
班组长/主管
基层员工
技术/工艺人员
生产调度/计划员
其他
您所在的班组规模大约是多少人？
5人及以下
6-10人
11-20人
21-30人
30人以上
请对您所在班组内部成员间的沟通协作效率进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
班组的生产任务目标通常是如何传达和分解的？
班组长清晰传达并共同讨论
通过书面或系统直接下达，缺乏讨论
口头简单通知，不够明确
目标不清晰，经常变动
您认为当前班组管理中，哪些方面对生产效率的影响最大？（可多选）
任务分配与计划合理性
设备与工具保障
人员技能与培训
团队士气与凝聚力
信息传递与反馈速度
绩效考核与激励制度
安全与环境管理
班组内是否定期召开生产例会或班前/班后会？
每天召开，内容充实
定期（如每周）召开，效果一般
偶尔召开
基本不召开
请对班组长在解决现场突发问题（如设备故障、质量异常）时的响应速度和能力进行评分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升基层生产效率，最需要从哪些方面进行数字化或智能化改进？（可多选）
生产数据实时采集与可视化
设备状态远程监控与预警
任务派工与进度移动端管理
质量检测自动化与追溯
员工技能在线培训与考核
物料与库存智能管理
您所在班组的绩效考核方式主要侧重于？
产量/效率等量化结果
质量合格率
安全与现场管理
团队协作与改善建议
综合多项指标
当您或同事提出关于改进工艺或效率的建议时，通常得到怎样的反馈？
被积极采纳并实施
被记录但实施缓慢
仅得到口头认可，无下文
很少被关注或采纳
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行推荐您所在企业的班组管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为到2026年，班组管理面临的最大挑战可能是什么？
年轻员工（如00后）的管理与激励
技术快速迭代带来的技能更新压力
生产柔性化与个性化定制需求
数据安全与智能化系统的应用
成本控制与效率提升的平衡
您个人希望通过哪些方式提升自身能力以应对未来生产要求？（可多选）
参加公司组织的专业技能培训
学习数字化工具（如MES/ERP）操作
参与跨岗位轮岗或项目
自主学习在线课程
获得行业认证或资格证书
总体而言，您对当前班组工作环境的满意度如何？（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升2026年基层班组的生产效率与管理水平，您最重要的具体建议是什么？