您目前所在的企业类型是？
传统职能型组织
已采用矩阵式管理
以项目制运营为主
混合型组织（兼具职能与项目）
其他
您在企业中的角色是？
高层管理者
中层管理者/项目经理
项目团队成员
职能专家/支持人员
其他
您认为到2026年，矩阵式管理在您所处行业中的普及程度会如何？
非常普遍，成为主流
比较普遍，但非主流
仅部分领先企业采用
变化不大，仍以传统模式为主
难以预测
您认为矩阵式管理的主要优势体现在哪些方面？（可多选）
资源利用更高效灵活
促进跨部门协作与知识共享
能更快响应市场与客户需求
有利于复合型人才培养
项目目标更清晰，权责更明确
其他
在矩阵式或项目制运营中，您遇到的主要挑战是什么？（可多选）
双重或多重汇报关系导致决策缓慢
角色与职责界定不清，产生冲突
资源（人力、预算）争夺与分配困难
绩效考核与激励机制复杂
跨部门沟通成本高，信息不畅
企业文化与员工适应性挑战
其他
您认为有效的项目制运营，其项目团队的自主权应如何？
高度自主，拥有决策权和资源调配权
适度自主，在关键决策上需与职能部门协商
有限自主，主要在职能框架下执行任务
视项目类型和阶段而定
请评估您所在组织（或您了解的组织）目前支持矩阵式/项目制运营的数字化工具与平台的水平。（1分表示非常落后，5分表示非常先进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在矩阵结构中，您认为项目经理与职能经理的权责划分，哪种模式更有效？
强矩阵：项目经理拥有主要权力
平衡矩阵：项目经理与职能经理权力相当
弱矩阵：职能经理拥有主要权力
根据项目性质和战略重要性动态调整
为适应2026年的矩阵式与项目制运营，您认为企业最需要加强哪方面的员工能力？（可多选）
项目管理与敏捷方法
跨文化沟通与协作
系统思维与问题解决
领导力与影响力（无职位权力下）
数据分析与数字化素养
适应变化与持续学习
其他
您认为到2026年，人工智能（AI）和自动化技术将对矩阵式管理产生何种影响？
革命性影响，重塑管理结构与流程
显著影响，优化资源分配与决策支持
一般影响，作为辅助工具
影响有限
不确定
综合考虑效率、创新与员工体验，您向同行企业推荐采用或深化矩阵式/项目制运营的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
在矩阵式管理中，您认为绩效考核体系应更侧重于？
项目成果与客户价值
职能专业能力与贡献
平衡项目贡献与职能贡献
团队协作与个人行为
其他
请描述您心目中，2026年理想的“敏捷型矩阵组织”应具备的一个关键特征。
您认为未来成功的矩阵式组织，其企业文化应强调哪些价值观？（可多选）
信任与授权
客户导向
协作共赢
拥抱变化与试错
结果与数据驱动
透明与开放沟通
其他
您预计到2026年，远程/混合办公模式对矩阵式管理的挑战会？
对于企业从传统模式向矩阵式/项目制转型，您认为最高管理层最需要关注和解决的一个核心问题是什么？
您对所在组织（或您了解的组织）未来三年向更成熟的矩阵式/项目制运营转型的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请评估当前行业环境（如市场竞争、技术变革、人才流动）对推动矩阵式/项目制运营的迫切程度。（1分表示完全不迫切，5分表示非常迫切）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解或学习矩阵式管理与项目制的最佳实践？（可多选）
企业内部培训与分享
行业会议与论坛
专业书籍与期刊
在线课程与认证（如PMP， Agile）
同行交流与顾问咨询
其他
我们还有哪些未涉及但您认为对本次调研至关重要的方面？请简要补充。