您目前所在企业的核心业务领域是？
生鲜食品/快消品
日用百货/家居
数码家电
服装鞋帽
其他（请说明）
您所在企业目前是否已开展社区团购业务？
是，已作为核心业务之一
是，处于探索/试点阶段
否，但计划在未来1-2年内开展
否，且暂无相关计划
您认为，到2026年，社区团购模式对您所在行业传统销售渠道的冲击程度如何？（1-5分，1分=无冲击，5分=颠覆性冲击）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，企业在2026年布局社区团购时，最应优先拓展的渠道是哪些？（可多选）
与大型社区物业/业委会合作
发展社区团长/宝妈KOC网络
自建品牌社区/社群（如微信群）
与本地生活服务平台（如美团、抖音）合作
与连锁便利店/超市合作（店仓一体）
其他（请说明）
在您看来，2026年社区团购的核心竞争力将更侧重于？
极致的供应链效率与成本控制
精准的用户画像与个性化推荐
社区团长/社群运营的情感连接
商品品质与品牌信任
最后一公里履约的稳定性
您认为，企业在拓展社区团购渠道时，面临的最大挑战是什么？（可多选）
团长招募、管理与忠诚度维系
跨区域/跨社区的标准化运营
供应链的柔性调整与库存管理
与现有经销/代理渠道的利益冲突
用户获取成本高，复购率不稳定
政策与监管环境的不确定性
对于2026年的社区团购，您更看好哪种商品结构策略？
高频刚需的标品（如生鲜、粮油）为主
高毛利、有特色的非标品/新品为主
全品类覆盖，一站式购齐
聚焦垂直细分品类，做深做透
您向同行推荐在2026年积极布局社区团购的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为，到2026年，技术（如AI、大数据）在社区团购运营中将发挥最主要的作用是？
需求预测与智能选品
动态定价与促销策略
团长绩效管理与智能分佣
社群内容自动化生成与互动
配送路线优化
您所在企业若布局社区团购，希望获得哪些方面的外部支持？（可多选）
专业的SaaS工具与数据服务
第三方供应链整合与仓配服务
团长培训与运营体系咨询
营销活动策划与流量支持
政策与合规咨询
您预计，到2026年，一个成熟的社区团购业务，其营收占企业总营收的理想比重应在？
5%以下
5%-15%
15%-30%
30%-50%
50%以上
您对“社区团购未来将演变为本地零售的基础设施”这一观点的认同程度是？（1-5分，1分=完全不认同，5分=完全认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请简要描述您心目中，2026年“理想型”社区团购模式的一个关键特征或场景。
在渠道合作模式上，您更倾向于？
强管控的自营模式（自建团队与供应链）
平台化的轻资产模式（整合第三方资源）
与现有大型平台深度绑定合作
混合模式，视区域与品类而定
您认为，社区团购的哪些数据对企业未来的产品开发与营销最有价值？（可多选）
以社区为单位的消费偏好热力图
不同团长社群的用户活跃时段与互动内容
基于地理位置的季节性/周期性需求变化
新品的社区内快速试销与反馈数据
用户从浏览到成单的全链路行为数据
您认为，到2026年，社区团购的用户群体将发生怎样的变化？
仍以价格敏感型家庭主妇/宝妈为主
扩展至更广泛年龄层，包括年轻白领、银发族
向高收入、注重品质与便利性的家庭渗透
分化明显，出现针对不同圈层的垂直社区团购
对于企业如何平衡社区团购新渠道与传统渠道之间的关系，您有何建议？
您预计，2026年社区团购市场的竞争格局将是？
寡头垄断，全国性平台主导
区域割据，地方性品牌/供应链企业占优
百花齐放，多种模式与参与者并存
与其他零售业态（如即时零售）深度融合，边界模糊
总体而言，您对2026年企业布局社区团购的前景持何种态度？（1-5分，1分=非常悲观，5分=非常乐观）
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