您所在企业的规模（员工总数）？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中主要负责或参与的工作职能是？
行政管理/采购
财务/成本控制
IT/技术支持
部门负责人/经理
普通员工
目前，贵公司办公用品的采购模式主要是？
集中统一采购
各部门分散采购
混合模式（部分集中，部分分散）
外包给第三方服务商
其他
请评价当前办公用品采购流程的便捷性（1分非常不便，5分非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价当前办公用品库存管理的准确性与及时性（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司采取了以下哪些措施来控制办公用品成本？（可多选）
制定并执行采购预算
建立标准化的用品清单
推行无纸化办公
实行“以旧换新”或“坏件回收”制度
与供应商签订长期协议以获得优惠
使用内部线上申领/审批系统
暂未采取系统性的成本控制措施
您认为办公用品浪费主要发生在哪些环节？（可多选）
个人领用后闲置或丢弃
部门重复或过量申请
库存积压过期
采购规格过高（不适用）
缺乏有效的回收再利用机制
其他
贵公司是否有专门的系统或软件来管理办公用品的申领、库存和成本？
有成熟的ERP或专业资产管理软件
有简单的内部开发系统或在线表格
完全依靠人工记录（如Excel、纸质表单）
没有系统化管理
从0到10分，您有多大意愿向公司推荐引入或升级一套智能化的办公用品管理系统？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
展望2026年，您认为哪些技术或方式能有效提升办公用品管控与节约？（可多选）
物联网（IoT）智能仓储与自动补货
基于数据分析的预测性采购
全面推行电子化流程与电子签名
推广使用可循环、环保型办公用品
建立员工成本节约意识与激励机制
与供应链实现更深度的数据对接
其他
您认为在推进办公用品成本节约过程中，最大的阻力可能来自？
员工习惯难以改变
管理层重视程度不足
缺乏有效的技术工具支持
跨部门协作困难
初期投入成本较高
其他
您认为公司管理层对办公用品成本控制的重视程度如何？（1分非常不重视，5分非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升办公用品管控效率、实现成本节约，您有哪些具体的建议或成功经验可以分享？
如果公司推行更严格的办公用品管控政策（如定额配给），您的态度是？
完全支持，有利于公司降本增效
比较支持，但需要合理的标准与灵活的例外机制
有所顾虑，可能影响工作效率
反对，认为这会打击员工积极性
不确定
请简要描述您理想中的2026年企业办公用品管理模式是怎样的？（例如：如何申请、如何采购、如何监控）