贵企业所属的主要行业是？
制造业
建筑业
消费品零售业
能源化工业
信息技术/电子
其他
贵企业的年营业额规模约为？
500万元以下
500万-5000万元
5000万-5亿元
5亿元以上
在您看来，影响2026年原材料价格的主要因素可能包括哪些？（可多选）
全球宏观经济周期
地缘政治与贸易政策
供应链稳定性
汇率波动
环保与碳排放政策
技术创新与替代材料
自然灾害与气候
其他
您预计2026年贵企业主要原材料的价格整体走势如何？
显著上涨（> 10%）
温和上涨（3%-10%）
基本持平（-3%至+3%）
温和下跌（-3%至-10%）
显著下跌（ <-10%）
难以预测
原材料价格波动对贵企业2026年利润率的预期影响程度是？
影响巨大，可能严重侵蚀利润
影响较大，需要积极应对
影响一般，在可控范围内
影响较小
几乎没有影响
目前，贵企业已采取或计划采取哪些措施来应对原材料价格波动？（可多选）
与供应商签订长期固定价格合同
建立原材料战略储备/库存
使用金融衍生品（如期货、期权）进行套期保值
优化产品设计以降低材料消耗
寻找替代材料或供应商
调整产品销售价格
暂未采取具体措施
其他
贵企业对使用金融工具（如期货、期权）进行价格风险管理的熟悉程度如何？
非常熟悉，已常态化使用
比较熟悉，正在探索或小范围使用
一般了解，但未实际应用
不太熟悉
完全不了解
从0到10分，您认为贵企业当前对原材料价格波动的风险预警和应对能力如何？（0=毫无准备，10=准备非常充分）
在应对价格波动时，贵企业更倾向于优先保障哪一方面？
保障利润率稳定
保障产品价格竞争力
保障供应链稳定与交付
保障产品质量与性能
视市场情况动态调整
为提升抗风险能力，贵企业希望从哪些方面获得更多支持？（可多选）
更及时、准确的市场价格信息与分析
专业的金融衍生品操作培训与咨询
供应链上下游企业的协同合作机制
政府或行业协会的政策指导与补贴
更灵活的融资渠道以应对资金压力
新技术/新材料的信息与对接
其他
您认为，建立供应链上下游的“价格联动”或“风险共担”机制，对应对价格波动是否有效？
非常有效，是未来趋势
比较有效，但实施难度大
效果一般，取决于合作方
效果有限
没有效果
请简要描述贵企业在应对原材料价格波动方面，面临的最大挑战或困惑是什么？
请对以下策略在贵企业的可行性进行评分（1-5分，1=完全不可行，5=非常可行）：与核心供应商建立更紧密的战略合作关系。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对以下策略在贵企业的可行性进行评分（1-5分，1=完全不可行，5=非常可行）：通过技术创新，开发使用更少或更廉价材料的产品。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，贵企业是否会因为原材料价格的不确定性而调整长期投资或扩张计划？
会，已考虑推迟或缩减
会，但将寻找风险更低的方案
暂时不会，按原计划进行
不确定，需进一步观察
不相关，无影响
对于行业协会或第三方服务机构，在帮助企业应对原材料价格风险方面，您还有哪些具体的建议或期望？