您所在的部门是？
生产制造部
质量保证部
研发设计部
供应链/采购部
销售/市场部
其他
您认为当前公司产品的整体合格率水平如何？
非常高（> 99%）
较高（97%-99%）
一般（95%-97%）
较低（ <95%）
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向客户推荐我们公司产品的质量可靠性？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为影响产品合格率的主要环节有哪些？（可多选）
原材料/零部件质量
生产设备稳定性
生产工艺/流程
操作人员技能与规范
质量检测方法与标准
环境因素（温湿度等）
设计缺陷
当前的质量检测流程是否足够及时和有效？
非常及时有效
比较及时有效
一般，有时滞后
不够及时有效
严重滞后且效果不佳
请对现有质量管控体系（如ISO体系）的执行严格程度进行评分（1-5分，1分=非常松散，5分=非常严格）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升合格率最需要加强哪方面的投入？（可多选）
先进检测设备
员工质量意识与技能培训
工艺流程优化
供应商质量管理
数据化质量管理系统
质量奖惩机制
质量问题的根本原因分析（如8D报告）是否被有效执行并用于预防再发生？
总是有效执行
经常执行，效果一般
偶尔执行
很少执行
从未执行
请描述一个您遇到过的、印象最深刻的产品质量问题或质量管控漏洞（请勿涉及具体客户信息）。
您认为跨部门（如生产、质量、研发）在质量问题沟通与协作上顺畅吗？
非常顺畅
比较顺畅
一般，存在障碍
不太顺畅
沟通困难
您希望通过哪些方式获取质量改进的反馈与信息？（可多选）
定期的质量报告会议
实时质量数据看板
质量改进专题邮件/简报
手机APP推送
现场看板/公告栏
对于“质量第一”的文化，您认为在公司内部贯彻得如何？
深入人心，全员践行
管理层强调，但执行有偏差
口号多于行动
并未真正形成文化
不清楚
请对当前使用的质量数据记录与分析工具（如MES、QMS系统或Excel等）的便捷性与有效性进行评分（1-5分，1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年将合格率提升1个百分点，是否是一个现实且可挑战的目标？
非常现实且可挑战
比较现实，但需努力
有一定难度
非常困难
无法判断
为达成2026年质量目标，您个人愿意在哪些方面做出更多努力？（可多选）
更严格遵守操作规程
主动报告潜在质量问题
积极参与质量改进小组
学习新的质量工具与方法
加强对上下游环节的质量监督
对于2026年的质量提升计划，您最希望公司管理层关注或解决的一个具体问题是什么？