您所在的部门/业务单元是？
研发/技术中心
市场/品牌部
销售/业务拓展部
产品部
运营部
客户服务部
人力资源部
财务部
行政/法务部
其他
您目前的职位层级是？
基层员工
骨干员工/技术专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您认为，公司目前的人才结构（年龄、层级、专业等）是否能有效支撑未来2-3年的业务发展？
完全能支撑
基本能支撑，但需局部优化
存在明显短板，需较大调整
严重不匹配，亟需全面重构
不清楚
展望2026年，您认为公司最需要重点补充或加强哪几类人才？（最多选3项）
核心技术研发人才
数字化/人工智能人才
复合型产品经理
高级市场与品牌人才
顶尖销售与业务拓展人才
数据分析与商业智能人才
战略与组织发展人才
项目管理与运营人才
其他
您认为，公司当前的人才梯队建设（如继任者计划、高潜人才培养）是否完善？
非常完善，有清晰的路径和计划
比较完善，但执行有待加强
初步建立，体系尚不成熟
基本空白，亟需建立
不清楚
请对当前公司内部人才流动（如跨部门轮岗、内部竞聘）的顺畅度进行评分（1-5分，1分为非常不顺畅，5分为非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，阻碍公司内部优秀人才脱颖而出的主要因素有哪些？（最多选3项）
论资排辈现象
缺乏清晰的晋升标准和通道
跨部门协作壁垒
人才培养与激励投入不足
上级领导的管理风格
绩效评估体系不够公平透明
信息不透明，机会不公开
其他
基于您目前的了解，您有多大意愿向优秀的外部人才推荐加入我们公司？（0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”）
您认为，公司目前的薪酬福利体系在市场上的竞争力如何？
极具竞争力
有一定竞争力
竞争力一般
缺乏竞争力
不清楚
您认为，除了薪酬外，最能吸引和保留核心人才的因素是什么？（最多选3项）
清晰的职业发展路径
有挑战性和价值感的工作
优秀的企业文化与团队氛围
灵活的工作安排（如远程办公）
全面的培训与学习机会
公司的行业地位与发展前景
股权/长期激励
其他
展望2026年，您认为公司人力资源工作的重点应转向？
数字化转型与智能化工具应用
组织敏捷性与柔性调整
员工体验与敬业度提升
战略性人才引进与储备
领导力发展与文化重塑
其他
请描述一个您观察到的、公司当前在人才管理方面最亟待解决的具体问题或挑战。
您认为，公司当前的绩效管理体系是否能有效区分高绩效与低绩效员工，并驱动业务目标达成？
为应对未来挑战，您个人最希望公司在2026年为您提供哪些方面的支持？（最多选3项）
专业技能进阶培训
领导力与管理能力培训
跨领域知识学习机会
职业规划辅导
心理健康与压力管理支持
更灵活的工作制度
更清晰的内部转岗机会
其他
您认为，人工智能等新技术将对您所在岗位的工作内容产生多大程度的影响？
颠覆性改变，需彻底转型
重大改变，需学习新技能
部分改变，现有技能仍适用
影响很小
几乎没有影响
对于“打造面向2026年的高韧性、高战斗力团队”，您最想对公司管理层提出的一条建议是什么？
综合来看，您对公司实现2026年战略目标的人才储备信心如何？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常担忧
请对人力资源部门当前提供的服务与支持整体满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果请您为公司推荐一位“理想型”的未来人才（可来自公司内外），您认为他/她最应具备的三个特质或能力是什么？（请简要说明）
您是否愿意在未来一年内，参与公司组织的跨部门项目或轮岗计划？
非常愿意，期待机会
愿意，视具体情况而定
不太愿意，更专注当前领域
完全不愿意
不确定
您主要通过哪些渠道了解公司的人力资源政策与发展动态？（可多选）
公司内部通知/邮件
部门会议传达
HR部门直接沟通
内部办公平台/APP
同事间非正式交流
其他
对于本次人才盘点与规划调研，您还有哪些其他意见或补充？