您目前所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场营销
销售与商务
运营与客户服务
人力资源
财务与法务
行政与支持
其他
您是否了解公司目前已有的员工轮岗或跨部门学习机会？
非常了解
大致了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
您是否曾参与过公司组织的轮岗、借调或跨部门项目？
是，已完成
是，正在进行中
否，但曾申请过
否，从未参与或申请
您认为公司当前为员工提供的多技能学习与培训资源（如内部课程、导师制、在线学习平台等）丰富程度如何？（1分表示非常匮乏，5分表示非常丰富）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于2026年，您个人对参与轮岗或学习新技能的意愿如何？
非常强烈，希望尽快安排
有兴趣，愿意在合适时机尝试
持观望态度，视具体情况而定
兴趣不大，更希望深耕现有领域
完全没兴趣
如果您有兴趣参与轮岗，您的主要动机是什么？（可多选）
拓展职业视野，了解公司整体运作
学习新技能，提升个人综合竞争力
为未来的管理岗位或角色转变做准备
解决当前工作的倦怠感，寻求新挑战
探索更适合自己的职业发展方向
建立更广泛的人际网络
其他
您认为阻碍员工参与轮岗或跨技能培养的主要因素可能有哪些？（可多选）
本职工作压力大，无暇顾及
缺乏明确的轮岗政策与支持流程
担心轮岗期间绩效评估受影响
部门负责人不支持或存在壁垒
缺乏清晰的轮岗后职业路径规划
个人技能与新岗位要求差距过大
轮岗机会信息不透明，难以获取
其他
您认为一次轮岗的合理时长应该是多久？
1-3个月
3-6个月
6-12个月
12个月以上
视具体岗位和目标而定
您希望公司通过哪些方式提供多技能培训？（可多选）
系统性的内部岗位培训课程
跨部门项目实战机会
“导师制”或“伙伴制”辅导
外部专业机构认证培训
在线学习平台与知识库
定期的技能分享会与工作坊
其他
您认为轮岗期间，薪酬福利应如何调整？
保持原岗位待遇不变
根据新岗位的薪酬标准调整
提供额外的轮岗津贴或补助
结合绩效表现进行浮动
其他方案
轮岗结束后，您最希望获得什么样的评估或认可？
一份详细的能力评估与发展报告
新部门主管的正式绩效评价
公司层面的结业证书或认证
在内部人才库中获得优先推荐机会
明确的后续岗位安排承诺
其他
您认为公司管理层对员工轮岗与多技能培养的支持力度如何？（1分表示非常不支持，5分表示非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为轮岗机制对提升组织整体灵活性和创新力的作用有多大？
作用非常大，是未来组织的核心竞争力
作用较大，能有效促进协同与知识流动
作用一般，取决于具体设计与执行
作用有限，可能带来短期效率下降
难以评估
对于2026年计划推出的轮岗项目，您最关注哪些保障措施？（可多选）
清晰的轮岗目标与学习计划
原部门与新部门的充分沟通与支持
轮岗期间的绩效评估与反馈机制
轮岗结束后的岗位回归或安排方案
过程中的心理与职业发展辅导
技术、工具等资源的无缝支持
其他
请描述一个您最希望在未来1-2年内通过轮岗学习到的具体技能或业务领域。
如果公司建立一个“内部人才市场”平台，允许员工自主申请短期项目或岗位任务，您的参与意愿如何？
非常愿意，会积极关注和申请
比较愿意，会选择性尝试
不确定，需要看具体规则
不太愿意，更习惯现有工作模式
完全没兴趣
您希望通过轮岗与多技能培养，最终实现哪些个人职业目标？（可多选）
成为复合型专家（T型人才）
转向管理岗位
转型至新的业务领域
提升在当前领域的不可替代性
为内部创业或新业务孵化做准备
提升个人市场价值
其他
总体而言，您对公司未来在员工轮岗与多技能培养方面的投入和成效有多大信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于公司设计和实施2026年的员工轮岗与多技能培养计划，您还有哪些具体的意见或建议？