您所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务部
其他
您最近一次绩效面谈的沟通对象是？
您的直属上级
跨级上级
HRBP（人力资源业务伙伴）
其他
请对本次绩效面谈的总体安排（如时间、地点、通知等）进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您的上级在面谈中的沟通态度（如倾听、尊重、鼓励等）进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对本次面谈内容的清晰度（如目标回顾、绩效评价、改进方向等）进行评分。（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次绩效面谈对您明确2026年的工作重点有多大帮助？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
在面谈中，您的上级主要关注了哪些方面？（可多选）
工作成果与业绩
核心能力与技能
团队协作与沟通
职业发展与规划
工作态度与价值观
改进与待提升点
其他
您对本次绩效面谈中达成的个人改进计划（PIP）或发展目标的认可度如何？
完全认可，目标清晰可行
基本认可，但部分目标需要调整
不太认可，目标与实际有偏差
完全不认可
未制定具体计划
您认为公司/上级为您实现2026年改进目标提供的资源支持（如培训、授权、工具等）是否充足？
基于本次绩效面谈的体验，您有多大可能向同事推荐公司的绩效管理流程？（0-10分）
您希望未来的绩效面谈在哪些方面进行改进？（可多选）
增加面谈频率或及时性
提供更具体的数据和事实依据
加强双向沟通，给予员工更多表达机会
更清晰地与薪酬、晋升关联
提供更实用的能力发展建议
简化流程与文档
其他
请具体描述本次绩效面谈中，您认为最有价值或最受启发的一点是什么？
请具体描述本次绩效面谈中，您认为最需要改进或令您感到困惑的一点是什么？
对于您在2026年希望提升的核心能力或技能，您更倾向于通过哪种方式获得支持？
公司内部培训
外部专业课程/认证
上级或导师的辅导
参与新项目/轮岗实践
自学与在线课程
其他
您对公司在绩效反馈后的跟进支持（如定期回顾、资源协调等）有信心吗？（1分=完全没有信心，5分=非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
整体而言，您认为公司的绩效管理体系对激发员工工作积极性的作用如何？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用不太明显
几乎没有作用
对于优化公司的绩效面谈与员工改进机制，您还有哪些具体的意见或建议？