您所在的部门属于以下哪个类别？
业务/销售部门
技术/研发部门
运营/支持部门
职能部门（人力、财务、行政等）
其他
您认为2026年的绩效考核流程是否清晰、公正？
非常清晰公正
比较清晰公正
一般
不太清晰公正
非常不清晰公正
您是否清楚了解自己2026年度的绩效考核最终结果？
在您的公司/部门，绩效考核结果主要应用于以下哪些方面？（可多选）
年度奖金/绩效奖金分配
薪酬调整（如加薪）
职位晋升/职级调整
培训与发展机会分配
人才盘点与继任计划
员工激励与认可（如评优）
绩效改进计划（PIP）
劳动合同续签/解除依据
其他
您认为绩效考核结果与奖金分配的关联度如何？
关联度非常高，直接影响奖金数额
关联度较高，是主要参考因素
关联度一般，有一定影响
关联度较低，影响不大
几乎没有关联
您认为绩效考核结果与薪酬调整（如年度调薪）的关联度如何？
关联度非常高，直接影响调薪幅度
关联度较高，是主要参考因素
关联度一般，有一定影响
关联度较低，影响不大
几乎没有关联
您认为绩效考核结果在员工晋升/职级调整决策中的权重如何？
决定性因素
非常重要，是核心依据之一
比较重要，会参考
一般，仅作为参考之一
几乎不参考
基于2026年绩效结果，您是否获得了针对性的培训或发展机会？
是的，有非常明确和匹配的安排
有一些相关的安排
没有特别安排，但可以申请
完全没有
不清楚
您的上级是否就2026年绩效考核结果与您进行了正式的、深入的沟通反馈？
有，沟通非常充分，明确了优势和改进点
有，进行了基本沟通
有，但沟通流于形式
没有进行沟通
不适用/我是管理者
您认为绩效考核结果的应用，在多大程度上激励了您的工作积极性？
激励作用非常大
有较大的激励作用
激励作用一般
激励作用较小
完全没有激励作用，甚至产生负面影响
您认为绩效考核结果的应用，在多大程度上帮助了您明确未来的职业发展方向？
帮助非常大，方向清晰
有较大帮助
帮助一般
帮助较小
完全没有帮助
您认为当前绩效考核结果的应用方式，是否有助于提升团队整体绩效？
非常有助于
比较有助于
作用一般
作用较小
没有作用甚至阻碍
您认为当前绩效考核结果应用存在哪些主要问题？（可多选）
结果应用不透明，员工不清楚如何影响个人利益
应用过于单一，主要只和奖金挂钩
应用滞后，反馈和调整不及时
与应用脱节，考核归考核，应用归应用
应用方式不公平，存在‘轮流坐庄’或‘关系户’现象
应用未能有效支持员工发展
其他
您希望未来绩效考核结果在哪些方面得到更充分的应用？
更紧密地与个人职业发展路径结合
更灵活地与即时激励/项目奖励结合
更广泛地应用于团队建设和人才梯队培养
更透明地应用于资源分配（如预算、名额）
其他
总体而言，您对贵公司2026年绩效考核结果应用的满意度如何？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于优化绩效考核结果的应用（如更公平、更有效、更激励人），您有什么具体的建议或想法？