您认为，当前公司后备干部选拔机制的整体有效性如何？
您认为，在选拔后备干部时，以下哪些素质或能力最为关键？（请选择最重要的3-5项）
战略思维与前瞻性
卓越的领导力与影响力
优秀的业务能力与业绩
高度的责任心与担当
良好的团队协作精神
出色的沟通与协调能力
强大的学习与适应能力
正直诚信的品德
创新与变革意识
抗压与情绪管理能力
您认为，目前公司后备干部的选拔过程是否足够公开、公平、公正？
非常公开公平公正
比较公开公平公正
一般
不够公开公平公正
非常不公开公平公正
您认为，当前后备干部的培养方式（如培训、轮岗、导师制等）是否能有效提升其能力？
您认为，未来后备干部培养应重点加强以下哪些方面？
系统性领导力培训
跨部门/业务轮岗实践
参与战略级项目
外部行业交流与学习
一对一高管导师辅导
数字化与新技术应用
国际视野拓展
心理素质与压力管理
您认为，公司为后备干部提供的职业发展路径是否清晰？
您认为，后备干部的培养周期（从选拔到可胜任更高岗位）多长为宜？
6个月-1年
1-2年
2-3年
3年以上
视个人情况而定，不宜固定周期
请对当前后备干部与现有管理团队之间的沟通与传承效果进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在培养过程中，对后备干部的考核与激励是否到位？
您认为，当前后备干部机制面临的主要挑战有哪些？
选拔标准不够明确
培养资源投入不足
培养与使用脱节
缺乏有效的动态评估与淘汰
优秀人才流失
业务部门支持度不够
文化氛围不支持年轻干部成长
其他
您认为，2026年的后备干部选拔，是否应更注重对数字化能力和创新思维的考察？
是，应作为核心考察项
是，应作为重要考察项
保持现有标准即可
不必特别强调
您认为，一个理想的后备干部画像（应具备的核心特质）应该是怎样的？
如果公司推出“高管导师制”，您认为后备干部参与意愿如何？
意愿非常强烈
意愿比较强烈
一般
意愿较低
没有意愿
您认为，对于表现优异的后备干部，最有效的激励方式是什么？
明确的晋升承诺与机会
有挑战性的关键岗位任命
有竞争力的薪酬与奖金
公开的荣誉表彰
更多的培训与发展资源
从组织层面看，您认为建立后备干部库对公司长期发展的必要性如何？
对于完善2026年及以后的后备干部选拔流程，您有什么具体的建议？
您希望通过哪些渠道了解公司后备干部政策与进展？
公司内部官网/公告
直属上级传达
人力资源部专项通知
内部社交平台/社群
定期沟通会议
其他
您认为，在培养后备干部的过程中，业务部门负责人应承担哪些关键责任？
总体而言，您对公司未来（2026年）后备干部队伍建设的前景是否有信心？