您认为，一个清晰、有力的企业精神对于公司未来发展的重要性如何？
至关重要，是公司发展的灵魂和指引
比较重要，能起到凝聚和激励作用
一般重要，有一定影响
不太重要，实际业务和制度更关键
完全不重要
您认为，当前公司的企业精神（或价值观）主要体现在哪些方面？（可多选）
客户至上
创新进取
团队协作
诚信正直
追求卓越
担当责任
开放包容
其他（请在后文补充）
感觉不明显
请为您对当前公司企业精神（或价值观）的认同程度打分。（1分表示完全不认同，5分表示完全认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您感受到的当前公司企业精神在日常工作中的践行程度打分。（1分表示完全未践行，5分表示完全践行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您主要通过哪些渠道了解公司的企业精神？（请选择最主要的一项）
公司内部宣传资料（如海报、内刊）
公司会议、培训
直属领导的言行传达
老员工/同事的日常体现
公司举办的各类文化活动
几乎不了解
您认为，哪些群体在企业精神的塑造与传播中应发挥关键作用？（可多选）
公司高层管理者
中层管理者
基层管理者/班组长
资深/优秀员工
人力资源/文化部门
每一位员工
外部客户与合作伙伴
您认为，面向2026年及未来，公司最需要强化的企业精神内涵是什么？
更强的创新与变革勇气
更深厚的客户服务意识
更高效的协同与合作
更坚韧的拼搏与奋斗精神
更开放的学习与成长文化
更强的社会责任感
如果0分代表“完全不会”，10分代表“一定会”，您有多大意愿主动向家人、朋友或客户介绍和传播公司的企业精神？
您认为，阻碍企业精神有效落地的最大障碍是什么？
管理层言行不一，未能以身作则
宣导方式单一、枯燥，缺乏吸引力
与绩效考核、晋升等实际利益关联度低
员工理解不一，缺乏共识
业务压力大，无暇顾及文化层面
没有感觉到明显障碍
您认为，哪些方式能更有效地让员工感知并认同企业精神？（可多选）
领导者的故事分享与亲身示范
将企业精神融入招聘、培训、考核全流程
评选并奖励践行企业精神的标杆人物/团队
创作与传播体现企业精神的视频、文章等作品
举办主题鲜明的团队建设与文化体验活动
在办公环境、工作用品中融入文化元素
您希望企业精神在2026年的传播形式上更侧重？
数字化、互动化（如小程序、互动H5）
故事化、情感化（如微电影、人物专访）
仪式化、活动化（如庆典、荣誉仪式）
可视化、环境化（如办公区设计、文化墙）
制度化、考核化（与绩效强关联）
请用一个或几个关键词，描述您心目中理想的、适用于2026年的公司企业精神形象。
您对公司目前关于企业精神的内外部宣传效果（如官网、公众号、社会形象等）打几分？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，企业精神的打造与传播工作，应该由哪个部门主导更为合适？
总裁办/总经理办公室
人力资源部
企业文化/品牌部
市场/公关部
跨部门联合项目组
其他
您认为，衡量企业精神打造与传播是否成功，应关注哪些指标？（可多选）
员工认同度与敬业度调查结果
内部协作效率与员工流失率
客户满意度与品牌美誉度
社会招聘吸引力与人才质量
员工主动传播企业正面故事的案例数量
业务目标的达成情况
您个人是否愿意参与企业精神相关的讨论、共创或宣传活动？
非常愿意，希望深度参与
比较愿意，有时间可以参加
一般，看具体安排
不太愿意，更关注本职工作
完全不愿意
对于公司在2026年更好地打造和传播企业精神，您还有哪些具体的建议或期望？