贵企业所属的主要行业是？
制造业
零售业
批发贸易
物流与运输
信息技术/高科技
其他
贵企业的年营业额规模约为？
5000万元以下
5000万至3亿元
3亿至10亿元
10亿元以上
您认为，到2026年，贵企业供应链面临的最主要潜在中断风险来源是？（可多选）
地缘政治冲突与贸易壁垒
极端天气与自然灾害
关键供应商集中/单一来源风险
全球性流行病/公共卫生事件
网络攻击与数据安全
原材料价格剧烈波动
物流基础设施瓶颈
劳动力短缺
其他
目前，贵企业是否已制定正式的、书面的供应链中断应急预案？
是，有详细且定期更新的预案
是，有基本预案但未定期更新
否，但正在制定中
否，暂无相关计划
贵企业对供应链关键环节（如核心原材料、关键部件）的可见性如何？
可实时追踪到二级甚至三级供应商
仅对一级供应商有较好可见性
对一级供应商的可见性有限
基本没有供应链可见性
为应对潜在中断，贵企业已采取或计划采取哪些风险缓解策略？（可多选）
增加关键物料的战略安全库存
开发替代供应商或进行供应商多元化
进行供应链网络重构（如近岸/友岸外包）
投资供应链数字化与可视化技术
与关键供应商建立战略合作与信息共享机制
购买供应链中断保险
尚未采取系统性的缓解措施
其他
请评估贵企业高层管理者对供应链风险管理重要性的认识程度。（1分=完全不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业是否定期（如每年）进行供应链压力测试或中断情景模拟演练？
是，定期进行并更新预案
偶尔进行
从未进行
不清楚
在供应链中断发生时，贵企业的应急响应机制通常涉及哪些部门？（可多选）
供应链/采购部
生产/运营部
销售与市场部
财务部
信息技术部
风险管理部
高层管理团队
没有明确的跨部门响应机制
贵企业是否利用数字技术（如AI、大数据、物联网）来预测或应对供应链风险？
已广泛应用
部分试点应用
有计划但尚未实施
暂无相关计划
在您看来，构建供应链韧性最大的内部障碍是什么？
成本压力与投资回报不明确
缺乏专业人才与技能
部门间协作不畅
高层重视不足
现有IT系统不支持
没有明显障碍
基于当前准备情况，您有多大意愿向同行推荐贵企业的供应链风险管理实践？（0-10分，0分=绝不推荐，10分=极力推荐）
展望2026年，您预计贵企业在供应链风险管理方面的预算投入将如何变化？
贵企业希望从外部（如政府、行业协会、服务商）获得哪些支持以增强供应链韧性？（可多选）
更及时的风险预警与信息共享
供应链金融与保险支持
数字化转型的技术与标准指导
人才培养与培训资源
政策扶持与税收优惠
促进产业链协同的平台
不需要特别支持
请简要分享一个贵企业过去成功应对供应链中断（或未能成功应对）的案例或经验教训。
您认为，到2026年，"可持续性"（如ESG要求）与"供应链韧性"目标在贵企业决策中的优先级关系是？
韧性优先于可持续性
可持续性优先于韧性
两者同等重要，需协同推进
目前尚未考虑两者的关联
总体而言，您对贵企业应对2026年可能出现的重大供应链中断的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心