您所在的企业属于哪个行业？
制造业
建筑业
消费品/零售业
能源与化工
信息技术/电子
生物医药
物流与供应链
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门经理/主管）
专业/技术人员
供应链/采购专员
其他
在过去的12个月中，您的企业是否经历过显著的原材料短缺问题？
是，且影响严重
是，但影响可控
否，未遇到
不确定
您认为导致未来（如2026年）原材料短缺的主要风险因素有哪些？（可多选）
地缘政治冲突与贸易壁垒
全球供应链中断
自然灾害与气候变化
特定资源枯竭或开采限制
市场需求激增与供需失衡
物流瓶颈与运输成本飙升
生产技术变革导致特定材料需求突变
其他
面对潜在的短缺风险，贵公司目前原材料库存策略的倾向是？
维持常规库存水平，按需采购
适度增加安全库存，以缓冲风险
显著增加战略储备，应对长期短缺
推行“零库存”或精益库存模式
视具体原材料而定，策略不一
为应对短缺，贵公司已采取或计划采取哪些供应链策略？（可多选）
开发或认证替代供应商
实施供应商多元化（地域/来源）
与关键供应商建立战略合作/联盟
投资或参股上游原材料企业
采用期货或长期合约锁定价格与供应
建立原材料信息监控与预警系统
尚未制定明确策略
其他
请评估贵公司寻找和认证替代原材料或供应商的能力。（1分表示非常弱，5分表示非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在产品和工艺层面，贵公司采取了哪些措施来降低对短缺原材料的依赖？（可多选）
产品重新设计，减少稀缺材料用量
研发或采用替代材料
优化生产工艺，提高材料利用率
推行循环经济，增加回收材料使用
尚无具体措施
其他
您认为数字化技术（如AI、大数据、物联网）在应对原材料短缺中扮演的角色如何？
核心角色，能显著提升预测和响应能力
辅助角色，有一定帮助
作用有限
不相关
不了解
贵公司目前使用了哪些数字化工具来管理供应链风险？（可多选）
供应链可视化平台
需求预测与计划系统
供应商风险评估工具
实时物流追踪系统
区块链溯源技术
均未使用
其他
为应对短缺，贵公司是否考虑调整定价策略？
是，已通过涨价转移部分成本
是，计划在必要时调整
否，主要通过内部消化成本
否，维持原价以保市场份额
不确定
在应对原材料短缺的投入上，您预计贵公司2026年的相关预算将如何变化？
您认为企业在应对原材料短缺时，面临的最大内部挑战是什么？（可多选）
成本压力与利润空间压缩
缺乏专业的供应链风险管理人才
部门间协作不畅（如采购、生产、研发）
高层重视不足或战略不清晰
信息系统落后，数据支撑不足
组织灵活性差，决策流程缓慢
其他
请简述您认为最有效的、针对未来原材料短缺的一项长期战略是什么？
您是否认同“未来的竞争将是供应链与资源获取能力的竞争”这一观点？
总体而言，您对贵公司应对2026年可能出现的原材料短缺风险的准备程度打几分？（1分表示毫无准备，10分表示准备非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望从行业协会、政府或研究机构获得哪些支持以更好地应对原材料短缺？（可多选）
提供权威的全球原材料供需与价格预测报告
搭建供应链信息共享与协作平台
组织替代材料或技术的研发攻关合作
提供税收、融资等政策支持
建立关键原材料战略储备机制
加强国际资源合作与贸易便利化
目前无明确需求
其他