您所在企业所属的主要行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
零售与消费品
能源与资源
医疗健康
教育
其他
您在企业的职位层级是？
高层管理者（C-level/VP/总监）
中层管理者（部门/项目负责人）
基层管理者/团队负责人
专业技术人员/专家
普通员工
您认为，到2026年，您企业当前的核心产品或服务面临替代品冲击的可能性有多大？
非常高，已有明确替代趋势
较高，存在潜在替代风险
一般，短期内威胁不大
较低，护城河较深
非常低，几乎不可能
您认为，未来可能对贵企业构成威胁的替代品主要来源于哪些领域？（可多选）
颠覆性新技术（如AI、生物技术）
新材料/新工艺
全新的商业模式（如订阅制替代买断制）
环保/可持续替代方案
来自相邻行业的产品跨界
来自初创企业的创新
其他
贵公司是否已建立系统性的市场与竞争情报监测机制，以持续追踪潜在替代品动态？
已建立成熟、主动的监测体系
有基本机制，但不够系统化
仅依赖管理层或个别部门关注
尚未建立，仅在危机出现时反应
不清楚
请评估贵公司高层管理者对“替代品冲击”这一战略风险的重视程度。（1-5分，1分为完全不重视，5分为极度重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当发现潜在替代品威胁时，贵公司最可能采取的初步应对策略是什么？
立即启动内部研发，开发防御性或升级产品
寻求收购或投资潜在的替代技术/初创公司
加强与现有客户的绑定，提升转换成本
观望市场发展，暂不采取重大行动
调整营销策略，强调自身产品的不可替代性
为应对替代品冲击，贵公司在组织能力方面，已经或计划加强哪些方面的建设？（可多选）
创新研发能力
战略敏捷性与快速决策机制
跨部门协同（如研发、市场、战略）
员工技能重塑与培训
建立独立的风险投资或孵化部门
企业文化鼓励颠覆性思考
其他
您认为，在应对替代品冲击时，企业面临的最大内部障碍是什么？
组织惯性/变革阻力大
对现有成功模式的路径依赖
缺乏前瞻性人才和技术储备
短期业绩压力，难以进行长期投资
高层战略眼光不足
您预计，若发生重大替代品冲击，贵公司现有业务模式的盈利能力会受到多大影响？
毁灭性打击，可能难以生存
严重下滑，需彻底转型
中度影响，但可通过调整恢复
轻微影响，基本可以维持
几乎没有影响
基于您目前的了解，您向他人推荐投资或加盟贵公司，以应对未来挑战的信心有多大？（0-10分，0分毫无信心，10分充满信心）
您认为，政府或行业组织在帮助企业应对替代品冲击方面，可以提供哪些支持？（可多选）
提供前瞻性技术趋势研究与预警
设立转型引导基金或税收优惠
搭建产学研合作平台
完善知识产权保护法规
提供人才再培训的公共支持
其他
展望2026年，您认为贵公司最应该优先采取哪项行动来未雨绸缪？
设立专门的未来趋势与风险研究部门
大幅增加对颠覆性创新项目的内部预算
启动“第二曲线”新业务的探索与孵化
全面升级数字化与智能化基础设施
重塑组织文化，拥抱不确定性
请简要描述一个您观察到的、可能在未来成为贵行业“游戏规则改变者”的具体替代品或技术趋势。
对于有效应对替代品冲击，您对贵公司管理层最重要的建议是什么？