您所在企业的主要业务领域是？
制造业
零售/电商
科技/互联网
能源/化工
生物医药
其他
贵公司国际业务收入占总收入的比例约为？
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%-70%
70%以上
在您看来，2026年及未来几年，企业面临的主要国际物流中断风险可能来自哪些方面？（可多选）
地缘政治冲突与贸易摩擦
全球性公共卫生事件
关键港口/航道关闭或拥堵
极端天气与自然灾害
国际运输成本剧烈波动
主要供应商所在国政策突变
网络攻击导致物流信息系统瘫痪
其他
贵公司目前是否已制定针对国际物流中断的正式应急预案？
是，已有详细且定期更新的书面预案
是，有初步预案但未系统化
否，但正在计划制定
否，目前尚无此计划
请评估贵公司对主要国际物流供应商（船运、空运、货代等）的依赖程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对潜在中断，贵公司已采取或计划采取哪些供应链多元化策略？（可多选）
开发替代供应商（多源采购）
布局多个生产或仓储基地
拓展不同的运输路线与模式
增加关键物料的战略库存
采用近岸或友岸外包策略
尚未采取具体行动
其他
贵公司是否运用了数字化工具（如供应链控制塔、AI预测、物联网追踪）来监控和预警物流风险？
已全面应用并集成到决策中
部分应用，处于试点或初级阶段
有计划但尚未实施
暂无相关计划
当发生重大国际物流中断时，贵公司内部由哪个部门主导应对与协调？
供应链/物流部
风险管理部
高层管理团队（危机小组）
销售/运营部
尚未明确指定
其他
从0到10分，您认为贵公司目前对国际物流中断的整体准备充分程度如何？（0=毫无准备，10=准备非常充分）
您认为企业在构建物流韧性时面临的主要内部障碍是什么？（可多选）
高层重视与投入不足
跨部门协作困难
缺乏专业人才与知识
成本压力与预算限制
数据与信息系统不完善
组织文化缺乏风险意识
无明显障碍
其他
贵公司是否曾因国际物流中断而遭受过重大财务损失或运营冲击？
是，近三年内发生过
是，但发生在更早之前
否，从未经历过
不确定
请评估与关键物流合作伙伴（如货代、承运人）在危机时的信息共享与协作效率。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对未来风险，贵公司计划在物流韧性方面的投入趋势是？
显著增加投入
小幅增加投入
维持现有水平
可能减少投入
不确定
您认为哪些外部支持对提升企业应对物流中断的能力最为关键？（可多选）
更透明的全球物流实时数据与预警
政府的应急政策与通关便利化
行业协会的协调与资源共享平台
保险与金融产品创新（如中断险）
第三方专业咨询与培训服务
其他
您预计，一次持续一个月以上的重大国际物流中断，对贵公司年度利润的影响程度可能为？
可忽略不计（ <1%）
轻微（1%-5%）
中度（5%-15%）
严重（15%-30%）
灾难性（> 30%）
难以评估
请简要描述贵公司在应对最近一次物流挑战（无论大小）时，一个成功或失败的关键因素。
您是否同意以下说法：“为物流韧性投入的成本，长期看是一种必要的战略投资，而非单纯的费用”？
为更好地准备2026年，贵公司最急需在以下哪些方面进行提升？（可多选）
供应链可视化与数据分析能力
应急预案的演练与更新机制
供应商与合作伙伴的协同管理
库存与仓储网络的优化
内部团队的风险意识与培训
寻找替代材料或技术方案
其他
您所在企业的员工规模大约是？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000-9999人
10000人以上
对于本次调研未涵盖的、您认为至关重要的物流中断应对建议，请在此自由补充。