请问您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件
金融服务业
医疗健康
消费品/零售
建筑业
能源/化工
物流/供应链
其他
贵公司目前实施的质量管理体系主要依据的标准是？
ISO 9001
行业特定标准（如IATF 16949， ISO 13485等）
企业内部标准
尚无成文体系
其他
贵公司的质量管控活动覆盖了以下哪些主要业务流程？（请选择覆盖最全面的选项）
仅生产/制造环节
研发、生产与交付
从市场调研到售后服务（全价值链）
仅在关键节点进行抽查
请评估当前质量管控体系在“预防问题发生”（而非事后检验）方面的有效性。（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
考虑到未来挑战（如供应链波动、技术迭代加速），您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的质量管控体系以应对2026年的需求？（0-10分）
为提升质量管控，贵公司目前已应用或正在探索哪些数字化/智能化技术？
物联网（IoT）与传感器数据采集
大数据分析与预测性质量分析
人工智能（AI）用于缺陷识别或根因分析
制造执行系统（MES）/质量管理软件（QMS）
区块链用于追溯
尚未应用或探索
其他
在质量数据的管理与分析方面，贵公司面临的主要挑战是？
数据分散，难以整合
缺乏实时数据分析能力
数据分析结果未有效用于决策
数据质量（准确性、完整性）不高
无明显挑战
贵公司如何将客户反馈纳入质量改进循环？
系统化收集并直接驱动产品/流程改进
定期回顾，但改进行动不总是及时
仅处理重大投诉
尚未建立正式机制
请评估“质量目标”与“企业整体战略目标”的关联紧密程度。（1分表示完全脱节，5分表示高度一致）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为到2026年，企业质量管控的核心驱动力将来自哪些方面？
客户体验与个性化需求
法规合规与可持续发展要求
供应链韧性及供应商协同
数据驱动与智能决策
产品创新与快速迭代速度
成本控制与效率提升
贵公司对供应商的质量管理主要采取哪种模式？
严格准入与定期审核
基于绩效数据的动态管理
深度协同，共同进行质量设计与改进
管理较为松散
不直接管理供应商质量
请简述您认为当前质量管控体系中最需要加强的一个环节及其原因。
质量文化在贵公司员工中的渗透程度如何？
深入人心，是每个人的自觉行动
管理层重视，但一线员工参与度一般
仅限于质量部门的口号
尚未形成明确的质量文化
面向2026年，贵公司在质量人才队伍建设方面计划重点投入哪些领域？
数字化质量工具应用技能
数据分析与统计能力
跨部门沟通与协同能力
供应链质量管理能力
创新与持续改进方法论
暂无明确计划
当出现重大质量问题时，根本原因分析（RCA）和改进措施的有效性如何？
总能找到根本原因并有效防止再发
通常能找到原因，但措施执行有时不到位
分析流于表面，类似问题可能重复发生
很少进行正式的根本原因分析
请评估质量部门与其他业务部门（如研发、生产、采购、销售）的协作顺畅程度。（1分表示壁垒严重，5分表示协同无缝）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您期望的理想质量管控体系应具备哪三个最核心的特征？
贵公司是否有计划或已开始为2026年及未来的质量体系变革进行投资（如技术、人才、流程）？
已有明确规划和预算
正在讨论和规划中
视当年经营情况而定
暂无相关计划
您认为阻碍企业向“未来质量体系”转型的主要内部障碍有哪些？
传统思维与文化阻力
资金与资源投入不足
缺乏清晰的战略蓝图
现有IT系统老旧，难以整合
缺乏具备新技能的员工
部门墙，协同困难