贵公司当前所处的行业是？
制造业
零售与消费品
信息技术/互联网
金融服务
专业服务（咨询、法律等）
医疗健康
其他
贵公司当前在中国市场的运营模式更接近以下哪一种？
完全国际总部主导，本地仅负责执行
国际总部与本地团队共同决策
本地团队拥有高度自主权，总部提供支持
已实现独立运营的本土化实体
贵公司当前在哪些环节已实施或正在推进本土化？（可多选）
产品研发与设计
市场营销与品牌传播
供应链与生产
销售渠道与客户服务
人力资源与企业文化
法务合规与政府关系
数据存储与IT系统
财务管理与投融资
请对贵公司当前“产品/服务本土化适配”的成熟度进行评分（1-非常初级，5-行业领先）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵公司当前“品牌与营销本土化沟通”的成熟度进行评分（1-非常初级，5-行业领先）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进本土化过程中，贵公司遇到的最大内部挑战是什么？
总部授权不足，决策流程漫长
本土化人才短缺
内部文化冲突与融合困难
跨部门协作效率低下
预算与资源限制
其他
在推进本土化过程中，贵公司遇到的最大外部挑战是什么？
复杂的法规与政策环境
激烈的本地市场竞争
消费者偏好与习惯差异
本土合作伙伴寻找与管理
数据安全与跨境传输要求
其他
为构建本土化能力，贵公司主要采取了哪些人才策略？（可多选）
大量招聘本土高级管理人才
加强总部外派人员与本地团队的融合培训
建立本土化的人才培养与晋升体系
与本地高校、研究机构合作
尚未有系统的人才本土化策略
贵公司如何看待数据本地化存储与处理的要求？
视为重大合规成本与运营障碍
视为提升数据安全与响应速度的机遇
已完全适应并整合进IT架构
仍在评估与应对中
您认为本土化供应链（采购、生产、物流）对贵公司在华业务竞争力的重要性如何？（1-不重要，5-至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
到2026年，贵公司计划将本土化决策权（如产品定价、营销活动）提升到何种程度？
基本维持现状
适度下放，但关键决策仍需总部批准
大部分决策权下放至中国区
中国区成为完全独立的战略业务单元
展望2026年，贵公司计划在哪些技术领域加强本土化投入以支持全流程体系？（可多选）
人工智能与机器学习本地应用
数字化营销与电商平台
本地化CRM与客户数据分析
智能制造与工业互联网
网络安全与隐私计算
暂无明确计划
您认为，到2026年，衡量企业本土化成功的最关键指标是什么？
本地市场收入与市场份额
品牌在当地消费者中的认知度与美誉度
本地团队的创新能力与新产品贡献
合规风险控制水平
供应链的韧性与本地化比例
请描述您理想中，2026年一个成功的“全流程本土化体系”应具备的最核心特征。
您预计，到2026年，外部环境（如政策、经济、技术）对企业本土化策略的影响将是？
驱动本土化加速的核心因素
带来不确定性，需要更灵活的策略
影响有限，企业内生动力是主导
难以预测
总体而言，您对贵公司在2026年建成高效、有竞争力的全流程本土化体系的信心如何？（1-毫无信心，5-充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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对于希望在中国市场深化本土化的企业，您最重要的建议是什么？