您所在企业的行业领域是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
零售/贸易
专业服务（咨询、法律等）
能源/资源
医疗健康
其他
您在企业中担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
战略/规划部门人员
您认为贵企业目前对“全流程规范化”的重视程度如何？
非常重视，是战略核心
比较重视，有专项投入
一般重视，常规管理
不太重视，流于形式
完全不重视
目前，贵企业哪些核心业务流程已建立了明确的书面规范？（可多选）
研发与创新流程
采购与供应链管理
生产/服务交付流程
市场营销与销售
客户服务与支持
人力资源管理
财务管理与审计
信息技术管理
尚无明确书面规范
请对现有流程规范的执行落地效果进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前流程规范的主要载体和宣导形式是？
纸质手册/文件
内部电子文档系统
专业流程管理软件/平台
口头传达与培训
多种形式结合
在流程执行中，您认为遇到的主要障碍是什么？（可多选）
流程设计复杂，不切实际
缺乏有效的系统工具支持
部门墙严重，协作不畅
员工意识不足，培训不到位
领导支持力度不够
缺乏监督与考核机制
流程更新不及时，滞后于业务发展
贵企业是否有专门的部门或团队负责流程的持续优化与迭代？
有，是常设的独立部门
有，是跨部门的虚拟团队
无，由各业务部门自行负责
无，无人专门负责
考虑到未来的发展，您向同行推荐贵企业当前的全流程管理体系的可能性有多大？（0-10分）
展望2026年，您认为企业全流程规范化体系应重点加强哪些方面的建设？（可多选）
流程的数字化与自动化
端到端流程的整合与拉通
数据驱动的流程分析与决策
流程的敏捷性与快速迭代能力
与外部生态伙伴的流程协同
员工体验与流程易用性
合规与风险管控的嵌入式设计
您认为实现2026年流程体系目标，最大的挑战可能来自？
技术投入与系统改造
组织文化与变革阻力
专业人才与知识储备
资金预算限制
战略优先级不清晰
您对高层管理者推动流程规范化变革的决心与力度的信心如何？（1-5分，1分为毫无信心，5分为充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持未来流程体系，您希望获得哪些方面的培训或支持？（可多选）
流程设计与建模方法
流程管理软件/低代码工具使用
变革管理与人际影响技巧
数据分析与流程度量
行业最佳实践案例分享
暂时不需要
您认为，一个理想的流程管理平台应最优先具备什么特性？
高度可视化，易于理解
强大的自动化与集成能力
灵活可配置，适应业务变化
出色的移动端与协同体验
智能分析与预警功能
对于构建面向2026年的、具有竞争力的企业全流程规范化体系，您最重要的建议或期望是什么？
本次调研所涉及的内容，在您企业的公开程度如何？
完全公开，全员可参与讨论
部分公开，相关管理人员知晓
限于核心规划团队内部
属于机密信息
您预计贵企业启动下一轮重大的流程体系优化或重建项目的时间大约是？
您是否愿意在后续接受关于本次调研的简短回访或参与深度访谈？