您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
信息技术/软件服务
金融业
零售/电商
医疗健康
能源/资源
物流/供应链
其他
贵公司目前所处的数字化转型阶段是？
尚未启动
局部试点
部门级应用
企业级整合
生态化协同
贵公司当前在哪些业务环节已实现数字化或初步生态化连接？（可多选）
研发与设计
采购与供应链
生产制造
市场营销
销售与渠道
客户服务
物流配送
内部协同办公
其他
您如何评估贵公司现有业务流程的“生态化”程度？
基本孤立，数据与流程未打通
部分打通，存在信息孤岛
内部流程已较好整合
与部分核心合作伙伴实现数据/流程协同
已构建多方参与的开放生态系统
请对贵公司管理层对“构建全流程生态”战略的重视程度进行评分。（1分表示不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在构建全流程生态过程中，贵公司面临的主要挑战是什么？（可多选）
技术架构老旧，集成困难
数据标准不统一，质量不高
部门墙阻碍，协同成本高
缺乏清晰的生态战略与路线图
合作伙伴数字化水平参差不齐
安全与数据隐私顾虑
投资回报率不明确，预算有限
缺乏相关人才与技能
其他
贵公司构建生态的核心驱动力主要来自？
内部效率提升需求
客户/市场需求倒逼
竞争对手或行业趋势压力
寻求新的商业模式与增长点
政策引导与支持
在生态伙伴选择与合作模式上，贵公司更倾向于？
与行业内大型企业建立深度绑定
扶持中小创新企业，构建互补生态
采用开放平台模式，吸引多元化参与者
目前仍以传统供应商/客户关系为主
贵公司计划或已采用何种主要技术作为生态构建的“连接器”？
API接口
产业互联网平台
区块链
物联网(IoT)
低代码/无代码平台
尚未明确
其他
为实现2026年的生态化目标，贵公司计划重点投入哪些领域？（可多选）
数据中台/业务中台建设
云计算与边缘计算基础设施
人工智能与大数据分析
网络安全与信任机制
生态伙伴关系管理与协同工具
组织架构与人才发展
流程再造与变革管理
其他
您认为数据在生态中的共享与价值分配，最合理的模式是？
中心化控制，由生态主导方管理
基于贡献度的市场化定价与交易
通过智能合约实现自动、透明的分配
以战略合作为主，不进行直接货币化
尚无成熟模式
请评估贵公司当前的组织文化对跨部门、跨企业协同的支撑程度。（1分表示阻碍严重，5分表示支撑良好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在生态治理（如规则制定、争议解决、准入退出）方面，贵公司倾向于？
作为主导者制定规则
参与行业联盟共同制定
采用技术驱动的自动化治理
目前尚未考虑此问题
您认为到2026年，全流程生态化将为企业带来哪些最显著的价值？（可多选）
大幅提升运营效率与成本优化
增强供应链韧性与风险应对能力
催生创新产品、服务与商业模式
深化客户洞察，提升用户体验与忠诚度
形成竞争壁垒，获取市场主导权
实现更可持续的绿色发展
其他
您预计贵公司实现初步的全流程生态化构建（核心流程打通）需要多长时间？
请描述您心目中，2026年贵公司理想的全流程生态化场景或一个具体用例。
在推进生态化过程中，您认为外部（政府、协会、研究机构等）应提供哪些支持？
制定数据标准与互通规范
提供资金补贴或税收优惠
搭建公共服务平台或测试床
组织行业交流与人才培训
完善相关法律法规
其他
基于您的了解，您有多大意愿向同行推荐“尽早布局全流程生态化”这一战略方向？（0-10分，0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您主要通过哪些渠道了解和学习企业生态化相关的知识与实践？（可多选）
行业研究报告与白皮书
专业媒体与资讯网站
行业峰会、论坛与沙龙
商学院课程或企业培训
同行交流与标杆学习
内部研究与实践总结
其他
您在本次调研中担任的角色更接近？
企业战略/规划制定者
数字化/信息技术负责人
业务部门管理者
生态合作/商务拓展负责人
研究员/咨询顾问
其他
关于企业全流程生态化构建，您还有哪些未在问卷中提及的观点或建议？