您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
批发零售业
能源/矿业
建筑业
交通运输/物流业
其他（请填写）
您在企业中负责的职能领域是？
战略规划/投资
采购/供应链管理
生产/运营
研发/技术
财务/法务
市场/销售
其他（请填写）
您所在企业目前是否已对产业链上游（如原材料、核心零部件、技术等供应商）进行了整合或加强管控？
是，已深度整合（如控股、并购、战略联盟）
是，已建立紧密合作关系（如长期协议、联合研发）
否，但正在计划或探索中
否，暂无相关计划
请评估当前企业产业链上游整合对保障供应稳定性的重要性。（1-5分，1为不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估当前企业产业链上游整合对控制成本的重要性。（1-5分，1为不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估当前企业产业链上游整合对提升产品质量/技术创新的重要性。（1-5分，1为不重要，5为非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业进行上游整合的主要驱动因素有哪些？
应对原材料/关键部件价格波动风险
保障供应链安全与韧性
获取核心技术或知识产权
提升产品质量一致性
响应客户或市场需求
实现规模经济或协同效应
应对环保/ESG（环境、社会、治理）要求
其他（请填写）
贵企业主要采用哪些方式进行上游整合或管控？
纵向并购（收购上游企业）
建立合资企业
签订长期供应协议
进行股权投资（非控股）
建立战略联盟/合作伙伴关系
实施供应商深度管理/辅导计划
自建上游产能
其他（请填写）
在整合过程中，贵企业遇到的最大挑战是什么？
资金投入巨大
管理/文化整合困难
技术/知识消化吸收能力不足
法律法规/反垄断限制
市场/技术变化过快
未遇到显著挑战
其他（请填写）
为有效管控上游，贵企业主要关注哪些供应商绩效指标？
交付准时率
产品质量合格率
价格竞争力
技术创新能力
环保与社会责任表现
财务状况稳定性
信息共享与协同效率
其他（请填写）
贵企业是否利用数字化工具（如供应链管理平台、物联网、区块链等）来提升上游管控的透明度和效率？
已广泛应用
部分应用
正在试点
有计划但未实施
暂无计划
请简要描述贵企业利用数字化工具进行上游管控的一个具体应用场景或成效。
展望至2026年，您认为产业链上游整合的趋势将如何变化？
显著加强，成为企业核心战略
适度加强，但会更加审慎
保持现状
可能减弱，转向更灵活的供应链
不确定
为应对未来（至2026年）的挑战，贵企业计划在哪些方面加强上游管控能力？
供应链风险预警与应急体系
供应商ESG（环境、社会、治理）管理
数据驱动的供应商分析与决策
供应链金融支持
培养复合型供应链管理人才
深化与核心供应商的技术合作
暂未制定明确计划
其他（请填写）
您认为，到2026年，哪些外部因素将对上游整合策略产生最大影响？
地缘政治与贸易政策变化
全球气候变化与环保法规
关键资源/技术的可获得性
数字化与人工智能技术发展
消费者需求与市场波动
其他（请填写）
总体而言，您对贵企业当前产业链上游整合与管控的效果满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于希望在未来（2026年）成功实施上游整合与管控的企业，您最重要的建议是什么？
如果愿意接受访谈，请留下您的联系方式（邮箱或电话），我们将严格保密。