您所在的企业属于哪个行业类别？
制造业
采矿业
农业/林业/渔业
能源/公用事业
建筑业
批发贸易
其他
您在企业价值链上游环节（如研发、采购、原材料生产等）的工作经验是？
少于3年
3-5年
5-10年
10年以上
不直接参与上游环节管理
请评估当前贵公司对上游环节（如原材料采购、供应商管理、技术研发）的成本控制能力。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，当前影响贵公司价值链上游利润的主要挑战有哪些？（可多选）
原材料价格波动大
关键供应商集中度高，议价能力弱
采购流程效率低下
研发投入高但转化率低
供应链中断风险（如地缘政治、自然灾害）
环保与合规成本上升
技术迭代速度快，设备更新压力大
缺乏对上游数据的有效分析与预测
贵公司是否已建立对主要原材料或关键部件价格的长期预测与风险对冲机制？
已建立成熟体系
已建立初步机制
正在规划中
尚未建立
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的供应商管理与协同模式？（0=完全不愿意，10=非常愿意）
为提升上游利润，贵公司正在或计划采取哪些策略？（可多选）
向上游延伸，投资或并购原材料生产商
深化与核心供应商的战略合作（如联合研发、长期协议）
优化采购策略，引入更多供应商以增加竞争
加大研发投入，开发替代性材料或工艺以降低成本
应用数字化工具（如AI、物联网）优化供应链预测与库存
推行绿色供应链，通过可持续实践降低成本或获取溢价
优化内部流程，减少采购与生产衔接中的浪费
您认为，数字化技术（如大数据、AI、区块链）在提升上游利润方面能发挥多大作用？
决定性作用
重要作用
有一定作用
作用有限
几乎无作用
请评估贵公司目前对上游供应商的ESG（环境、社会、治理）表现进行评估与管理的成熟度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您预计贵公司在上游环节的研发投入占总营收的比例将如何变化？
显著增加
略有增加
基本持平
略有减少
显著减少
不确定
您认为，未来两年（至2026年），哪些外部因素最可能为上游利润提升创造新机遇？（可多选）
新材料/新技术的突破
产业政策支持（如补贴、税收优惠）
区域贸易协定的深化
循环经济与资源回收技术的发展
消费者对可持续/溯源产品的需求增长
地缘政治格局变化带来新的供应来源
人工智能在研发与勘探中的普及
贵公司是否考虑通过建立或参与产业联盟、共享平台来降低上游采购或研发成本？
已经是主要成员
正在积极参与
有兴趣但尚未行动
暂不考虑
不清楚
请简要描述一个贵公司（或您所知）通过创新在上游环节成功实现降本或增值的具体案例（如涉及商业机密，可模糊处理）。
您认为，在提升上游利润的过程中，最大的内部阻力通常来自哪个部门或方面？
采购部门（思维固化）
研发部门（与成本脱节）
财务部门（预算限制）
高层管理层（战略不清晰）
跨部门协作不畅
其他
请评估贵公司管理层对“通过提升价值链上游竞争力来驱动整体利润增长”这一战略的重视与支持程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计，到2026年，贵公司上游环节的利润率（如毛利率）相较于当前水平将如何变化？
提升超过5个百分点
提升1-5个百分点
基本持平（±1个百分点内）
下降1-5个百分点
下降超过5个百分点
难以预测
为应对上游不确定性，贵公司增加了哪些类型的库存或缓冲？（可多选）
战略性原材料安全库存
关键零部件库存
在途库存优化
未增加，坚持精益库存
通过期货/远期合约锁定
其他金融对冲工具
对于希望在2026年显著提升价值链上游利润的企业，您最重要的建议是什么？
您认为，未来衡量上游环节绩效的关键指标，除了成本，还应重点关注什么？
供应链韧性/恢复时间
创新贡献率（新产品收入占比）
供应商ESG评分
数据预测准确率
资源利用/循环效率
其他