您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业（如汽车、装备）
高科技与电子
消费品与零售
医药与生命科学
能源与化工
其他（请注明）
您在企业中主要负责的职能领域是？
产品研发与设计
生产与制造
市场营销与销售
供应链与采购
IT与数字化
战略与企业管理
其他
目前，贵公司对产品全生命周期管理（PLM）的重视程度如何？
非常重视，是核心战略之一
比较重视，有专门团队/系统
一般重视，部分环节有管理
不太重视，尚未系统化
完全不重视
当前，贵公司的产品管理主要覆盖了生命周期的哪些阶段？（可多选）
概念与规划
设计与开发
测试与验证
生产与制造
市场发布与销售
运营与维护
退市与回收
各阶段相对割裂，未形成闭环
请评估当前PLM流程（从概念到退市）在贵公司内部的协同效率（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司目前主要采用何种工具或系统支持PLM？
专业的PLM软件系统（如PTC Windchill， Siemens Teamcenter等）
ERP/MES等系统扩展PLM功能
使用PDM（产品数据管理）系统
基于OA、项目管理等零散工具
主要依靠人工和文件管理
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐您公司目前使用的PLM工具或方法？
在PLM实践中，您认为目前面临的最大挑战是什么？（可多选）
部门间数据孤岛，信息不流通
流程复杂，审批效率低下
现有系统老旧，难以集成新技术
缺乏统一的数字主线（Digital Thread）
合规与法规要求日益复杂
缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才
投资回报率（ROI）难以量化
其他
展望2026年，贵公司在PLM领域的投资计划如何？
大幅增加投资，升级或引入新系统
适度增加投资，优化现有系统
保持现有投资水平
可能减少投资
不确定
为应对未来挑战，贵公司计划在PLM中重点引入或加强哪些技术？（可多选）
人工智能（AI）与机器学习
数字孪生（Digital Twin）
基于云的PLM平台
物联网（IoT）数据集成
增材制造（3D打印）集成
增强/虚拟现实（AR/VR）
区块链用于溯源
低代码/无代码开发平台
您认为到2026年，“可持续性”和“循环经济”因素在产品生命周期决策中的权重将如何变化？
成为核心决策要素
权重显著增加
权重略有增加
保持现状
不重要
在实现PLM数据驱动决策方面，贵公司目前处于哪个阶段？
已实现全链路数据实时分析与预测
关键环节有数据看板，支持部分决策
有数据报表，但决策仍主要依赖经验
数据分散，难以用于决策
尚未考虑
您如何评价贵公司PLM体系对市场变化（如需求波动、竞争加剧）的响应速度？（1分=非常迟缓，5分=非常敏捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来PLM成功的关键在于哪些方面？（可多选）
高层领导的战略支持与推动
跨部门的敏捷协作文化
灵活可扩展的技术平台
数据治理与质量保障
与供应链及客户的深度协同
持续的流程优化与创新
员工技能提升与培训
对于构建面向2026年及未来的智能、韧性产品生命周期管理体系，您最关注的一个问题或建议是什么？
您预计，到2026年，产品生命周期管理（PLM）在贵公司的战略地位将如何？
从支持职能转变为价值创造与创新的核心引擎
重要性稳步提升，成为关键运营支柱
保持现有的支持性角色
可能被其他管理框架整合或替代
难以预测
本次调研所涉及的信息，在您公司内部的公开和共享程度如何？
高度透明，跨部门易于获取
部分公开，需一定权限
仅在特定部门或层级内流通
非常封闭，信息壁垒严重
如果愿意，请留下您的邮箱，以便我们发送本次调研的精华报告摘要。（选填）