您所在企业的行业类别是？
制造业
信息技术/软件服务业
金融业
批发与零售业
建筑业
专业服务（咨询/法律等）
其他
您在企业中主要负责的职能领域是？
财务/成本管理
运营管理
供应链管理
战略规划
信息技术
其他
您认为，到2026年，成本管理对您企业战略重要性的预期变化是？
目前，贵企业成本管理的重点主要覆盖哪些生命周期阶段？（可多选）
研发与设计阶段
采购与供应链阶段
生产/服务交付阶段
营销与销售阶段
售后服务与维护阶段
产品/服务退市与处置阶段
在成本预测与规划方面，贵企业目前主要依赖哪种方法？
基于历史数据的简单外推
结合业务计划的详细预算
运用高级分析/预测模型
尚无系统化方法
请评估贵企业当前成本数据的透明度与可追溯性（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵企业在成本控制中，主要应用了哪些数字化工具或技术？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
专门的成本管理软件
商业智能（BI）与数据分析平台
RPA（机器人流程自动化）
人工智能/机器学习分析
尚未系统应用数字化工具
您认为，阻碍企业实现全生命周期成本管理的主要内部障碍是什么？
部门间数据孤岛与协作不畅
缺乏专业人才与技能
管理层重视不足或战略不清晰
现有IT系统不支持
成本效益难以量化
在应对供应链成本波动（如原材料价格、物流费用）方面，贵企业的准备充分程度如何？
已建立成熟的预警与应对机制
有基本应对方案但执行不足
正在探索相关方法
尚未有系统应对措施
展望2026年，您认为哪些外部因素将对企业成本结构产生最大影响？（可多选）
气候变化与环保法规
地缘政治与贸易政策
人工智能与自动化技术
劳动力市场变化
消费者偏好与可持续发展要求
全球供应链重构
贵企业是否已将环境、社会及治理（ESG）相关成本纳入成本管理框架？
是，已系统化整合并量化
是，但仅作为定性考量
计划在未来2-3年内整合
暂无相关计划
请评估贵企业“成本”与“价值创造”关联分析的成熟度（1分表示完全脱节，5分表示高度关联并指导决策）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于利用人工智能进行自动化成本分析与优化，贵企业目前处于哪个阶段？
已在多个场景中成熟应用
正在进行试点项目
处于研究与规划阶段
尚未考虑
为提升2026年的成本竞争力，贵企业优先考虑在哪些领域进行投资？（可多选）
流程自动化与数字化
供应链韧性建设
可持续/绿色技术
数据分析与预测能力
员工技能再培训
产品/服务创新与设计优化
您认为，到2026年，成本管理部门的角色将如何演变？
从成本控制者转变为价值创造与战略合作伙伴
更专注于自动化与效率提升
职能范围基本保持不变
可能被其他部门整合或弱化
请简要描述您对“2026年理想的企业成本全生命周期管理体系”的愿景或关键特征。
总体而言，您对贵企业到2026年实现更优成本全生命周期管理的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您对本次调研主题如有其他任何意见或建议，欢迎在此提出。