您所在企业的行业类型是？
制造业
金融业
科技/互联网
零售/贸易
服务业
能源/资源
其他
您所在企业的规模是？
100人以下
100-500人
501-2000人
2001-10000人
10000人以上
您在企业中主要负责的职能领域是？
风险管理/内控/合规
战略/运营管理
财务/审计
信息技术/网络安全
法务
其他
您认为，到2026年，企业面临的最主要风险类型将是什么？
战略风险（如市场竞争、商业模式变革）
运营风险（如供应链中断、流程失效）
财务风险（如流动性、汇率风险）
合规与法律风险
技术风险（如网络安全、数据泄露）
环境、社会与治理（ESG）风险
请评估您所在企业目前对风险“识别与评估”阶段的管理成熟度。（1分：非常初步，5分：非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在企业目前对风险“监测与预警”阶段的管理成熟度。（1分：非常初步，5分：非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估您所在企业目前对风险“应对与控制”阶段的管理成熟度。（1分：非常初步，5分：非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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请评估您所在企业目前对风险“报告与回顾”阶段的管理成熟度。（1分：非常初步，5分：非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，您所在企业在风险识别环节主要依赖哪些方法或工具？
管理层/专家访谈与头脑风暴
历史数据分析与复盘
风险清单/风险库
流程梳理与穿行测试
外部数据/情报监测
风险问卷调查
尚未建立系统化方法
您认为，到2026年，哪些技术将对企业风险管理（ERM）产生最深远的影响？
人工智能与机器学习（用于预测与自动化）
大数据分析与可视化
区块链（用于溯源与信任）
物联网（用于实时监控）
云计算与SaaS平台
自动化流程机器人（RPA）
其他
您所在企业是否已建立或计划建立统一的风险管理信息系统（GRC平台等）？
已建立并全面应用
已建立，但应用不充分
正在规划或建设中
有计划但尚未启动
暂无计划
在风险应对策略上，您认为企业未来应更侧重于哪些方面？
风险规避（停止高风险活动）
风险降低（优化流程、增加控制）
风险转移（如购买保险、外包）
风险接受（明确承受范围）
利用风险创造机会
建立更具韧性的业务模式
您所在企业将风险管理的绩效与高管/部门的绩效考核挂钩的程度如何？
深度绑定，是核心考核指标之一
部分关联，有一定权重
轻度关联，仅作为参考
尚未关联
不清楚
您认为，当前企业在风险全生命周期管理中面临的主要内部障碍是什么？
高层重视与投入不足
部门墙严重，协同困难
缺乏专业人才与技能
数据基础薄弱，信息孤岛
风险管理文化缺失
流程与制度不完善
技术工具落后
您认为，当前企业在风险全生命周期管理中面临的主要外部挑战是什么？
法规政策快速变化
地缘政治不确定性增加
技术变革速度过快
供应链全球化带来的复杂性
网络安全威胁加剧
气候变化等环境风险
社会舆论与声誉风险
展望2026年，您认为“风险”在您企业战略决策中的角色将如何变化？
从合规成本中心转变为战略价值驱动者
重要性显著提升，但仍偏重防御
保持当前水平
重要性可能下降
不确定
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐您所在企业当前的风险管理理念与实践？（0分：完全不愿意，10分：非常愿意）
为提升风险管理效能，您最希望企业在未来1-2年内优先增加哪方面的投资？
人才招聘与培训
风险管理信息系统建设
外部咨询与专业服务
数据治理与整合
风险文化建设与宣传
其他
请描述您心目中，2026年理想的“智慧型”企业风险全生命周期管理应具备的一个核心特征。