贵公司属于产业链中的哪个环节？
原材料/零部件供应商
生产/加工制造商
物流/仓储服务商
分销/批发商
零售商/终端销售
技术服务/支持方
其他
2026年发生的危机事件，对贵公司业务运营的直接影响程度如何？
非常严重，业务一度停滞
比较严重，造成较大损失
一般，有一定影响但可控
轻微，影响较小
几乎没有影响
危机主要通过哪些方面对贵公司产生影响？（可多选）
订单量骤减或取消
供应链中断（原材料/零部件断供）
物流受阻，交付延迟
现金流紧张/回款困难
客户关系受损
员工士气与稳定性下降
品牌声誉连带受损
其他
请评价危机期间，与贵公司沟通的及时性与透明度。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在危机应对过程中，贵公司获得的支持（如信息同步、政策调整、财务援助等）是否充足？
非常充足，有效缓解了压力
比较充足，起到了一定帮助
一般，支持有限
比较缺乏，未能满足需求
非常缺乏，几乎没有得到支持
为应对此次危机，贵公司采取了哪些主要措施？（可多选）
寻找替代供应商/客户
启动应急资金或寻求融资
调整生产/服务计划
加强内部成本控制
进行员工安抚与培训
升级信息技术系统
寻求法律或咨询服务
其他
目前，贵公司的业务恢复情况如何？
已完全恢复至危机前水平
大部分恢复，接近危机前水平
恢复约一半
仅小部分恢复
尚未开始有效恢复
基于此次危机应对与后续互动的整体体验，您有多大意愿在未来继续与该公司保持或深化合作？（0-10分，0=完全不愿意，10=非常愿意）
您认为，在预防类似危机对下游的冲击方面，哪项措施最为关键？
建立更透明、实时的供应链信息共享平台
制定并演练详细的上下游联合应急预案
优化供应链结构，增加关键环节的备份或柔性
建立风险共担或财务支持机制
加强日常关系维护与信任构建
在未来的“重建与优化”阶段，您最希望获得哪些方面的支持？（可多选）
更稳定的订单承诺或长期合作协议
更优惠的采购/付款条款
联合技术或产品研发支持
共同市场开拓与客户资源共享
数据与信息系统的深度对接
管理或技能培训支持
其他
您对该公司从危机中吸取教训、并系统性提升产业链韧性的信心有多大？（1分=毫无信心，5分=非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请简要描述此次危机暴露出的，在双方合作机制或产业链协作中最突出的一个问题。
您认为，未来双方应建立何种频率的正式风险沟通机制？
季度会议
月度会议
出现重大风险迹象时即时沟通
年度复盘即可
视情况不定时沟通
为增强整体产业链的抗风险能力，您认为可以共同探索哪些新模式或技术？（可多选）
区块链用于供应链溯源与可信交易
人工智能用于需求预测与风险预警
物联网（IoT）用于全链条库存与物流监控
共建区域应急仓储或共享产能
发展绿色可持续的供应链
其他
对于本次危机复盘与未来合作重建，您还有哪些具体的意见或建议？
贵公司是否愿意参与后续的专题研讨会或试点项目，共同推进重建计划？
非常愿意
愿意，视具体内容而定
暂时不确定
不太愿意
不愿意