2026年企业渠道上游搭建布局调研

尊敬的合作伙伴,您好!为更好地规划2026年企业渠道上游合作策略,优化资源配置,特邀请您参与本次调研。您的宝贵意见将为我们未来的战略布局提供重要参考。本次调研预计耗时5-8分钟,所有信息将仅用于统计分析并严格保密。感谢您的支持!
贵公司目前所处的行业领域是?
制造业
信息技术/软件服务
批发与零售
金融服务业
专业服务/咨询
物流/供应链
其他
贵公司2025年的年营收规模约为?
500万元以下
500万-5000万元
5000万-2亿元
2亿元以上
对于2026年的业务发展,贵公司计划重点拓展哪些上游合作渠道?(可多选)
原材料/核心零部件供应商
技术/专利授权方
软件/SaaS服务提供商
生产设备/工具供应商
物流/仓储服务商
品牌/IP授权合作
研发/设计外包
其他
在评估新的上游合作伙伴时,您最看重以下哪个因素?
价格与成本优势
产品质量与稳定性
供货及时性与可靠性
技术创新与研发能力
售后服务与支持
品牌声誉与合规性
请对贵公司当前主要上游合作伙伴的整体合作满意度进行评分(1-5分,1分为非常不满意,5分为非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前上游合作中,主要面临哪些挑战?(可多选)
采购成本持续上升
供应链不稳定/断货风险
产品质量波动
技术迭代跟不上需求
沟通效率低/响应慢
合作条款僵化/不灵活
信息不透明/数据难共享
其他
为应对这些挑战,贵公司在2026年更倾向于采取哪种上游合作策略?
深化与现有核心供应商的战略合作
开发新的供应商以增加选择/降低风险
向上游进行投资或并购以加强控制
采用数字化平台整合多家供应商资源
尚未明确计划
在2026年,贵公司计划在数字化供应链管理(如采购、库存、物流可视化等)方面的投入意愿如何?
大幅增加投入
适度增加投入
维持现有水平
减少投入
不确定
您希望通过数字化工具,在上游合作中实现哪些具体价值?(可多选)
实时需求与库存数据共享
自动化的采购订单处理
供应商绩效动态评估
供应链风险预警
成本分析与优化建议
协同产品设计与开发
其他
对于2026年可能建立的新上游合作关系,您更偏好哪种合作模式?
传统的买卖/交易关系
基于长期合同的稳定供应关系
项目制/任务制的灵活合作
合资/股权绑定的深度绑定
开放式创新平台上的协作
在考虑与上游伙伴进行技术或数据共享时,您最大的顾虑是什么?
核心技术/商业机密泄露风险
数据安全与合规风险
合作伙伴的技术/管理能力不足
投入产出比不明确
没有明显顾虑
您认为,未来两年影响上游渠道布局的最主要外部宏观因素是什么?
国际贸易政策与关税变化
国内产业政策与环保要求
关键原材料/技术的可获得性
宏观经济波动与市场需求
技术进步与产业升级速度
贵公司是否计划在2026年拓展海外上游供应链?
是,计划重点拓展
是,但仅作为补充
否,专注于国内
尚未决定
如果拓展海外上游,您会优先考虑哪些地区?(可多选)
东南亚
日韩
欧洲
北美
其他地区
在搭建新的上游渠道时,贵公司内部决策的主要推动部门是?
采购部
供应链/物流部
研发/技术部
生产/制造部
战略/投资部
最高管理层直接推动
请简要描述您对理想上游合作伙伴的期待,或对2026年上游合作生态的展望。
    ____________
您是否愿意在未来参与我们组织的供应商对接或行业交流活动?
非常愿意
视情况而定
暂不考虑
(选填)请留下您的称呼及邮箱,以便我们发送本次调研的精华报告或后续活动邀请。
    ____________

18题 | 被引用0次

模板修改
使用此模板创建